りそなグループの人事確執 HD細谷会長VSプロパー

   りそなホールディングス（HD）が07年4月25日に発表したHDと子銀行のトップ人事が憶測を呼んでいる。檜垣誠司取締役（55）を次期ＨＤ社長に起用し、水田広行社長（57）が傘下のりそな銀社長に、りそな銀の野村正朗社長（55）は同行副会長兼りそな信託銀会長に、それぞれ就任する内容で、ＨＤ社長から子銀行社長への転出は2年連続だ。りそなHDの細谷英二会長（62）は、自身が就任する前の経営陣を刷新する方針を早々と打ち出しており、「細谷独裁」の下でプロパー受難の時代を迎えている。

ひんぱんに社長交代が行われる理由

りそなHDのトップ人事が憶測を呼んでいる

   細谷会長は会見で「トップが固定化すると新しい企業文化が生まれにくい」と、ひんぱんな社長交代の理由を説明。加えて、「ホールディングスは、私がCEO（最高経営責任者）的な仕事が出来るが、銀行業務に精通していない。銀行トップになる人材が育っておらず、水田さんを起用した」とも述べ、HDの社長より子銀行の社長を重視する考えを示した。

   だが、りそな内部では、額面通りに受け止める声ばかりではない。ＪＲ東日本出身で、銀行業務に素人の細谷氏と、野村氏に代表されるプロパーとの確執は公然の秘密だかだ。特に細谷氏と、野村氏は「口もきかないほど、関係が険悪化した」（同行関係者）とされる。

   細谷氏は、実質国有化されたりそなを抜本的に改革しなければならないとの立場。その目からは、プロパーの動きは鈍く映るようだ。一方、プロパーにしてみれば、銀行業務を知らない細谷氏の経営手法は場当たりに過ぎるとの不満がある。実際、銀行業界では「メガバンクが公的資金を返済した今、りそなだけが依然としてビジネスモデルを確立できないでいる」（大手銀幹部）との指摘がある。

(続く)