J-CASTﾓﾊﾞｲﾙﾆｭｰｽ

三菱金融ｸﾞﾙｰﾌﾟ世界ﾄｯﾌﾟ5目指す

05/11/ 9

合併にともなって多様なｻｰﾋﾞｽ展開が期待される三菱UFJﾌｨﾅﾝｼｬﾙｸﾞﾙｰﾌﾟ

日本の4大ﾒｶﾞﾊﾞﾝｸの一角を占めてきた2つの金融ｸﾞﾙｰﾌﾟ､三菱東京ﾌｨﾅﾝｼｬﾙｸﾞﾙｰﾌﾟとUFJﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽが05年10月経営統合し､総資産200兆円に迫る世界最大の金融機関｢三菱UFJﾌｨﾅﾝｼｬﾙｸﾞﾙｰﾌﾟ｣が正式に誕生した｡新金融ｸﾞﾙｰﾌﾟが経営目標に掲げるのは､09年3月期での株式時価総額｢世界ﾄｯﾌﾟ5入り｣（畔柳信雄社長）だ｡
06年1月には持ち株会社の下でｸﾞﾙｰﾌﾟ中核の2つの商業銀行､東京三菱銀行とUFJ銀行を合併させ､名実ともに一体化し､収益力強化を目指す｡

収益力強化､ﾎﾟｲﾝﾄはﾘﾃｰﾙ業務

05年3月期で1．7兆円の連結営業純益（合算値）を2．5兆円に引き上げるなど､現在10番手以下にとどまっている時価総額のﾗﾝｷﾝｸﾞを米ｼﾃｨｸﾞﾙｰﾌﾟやJPﾓﾙｶﾞﾝﾁｪｰｽ､英国系の香港上海銀行（HSBC）などに匹敵する地位にまで高めようというわけだ｡
収益力強化に向けて､最大の牽引役に据えているのがﾘﾃｰﾙ業務の飛躍的拡大だ｡同部門が稼ぎ出す収益比率は､05年3月期で全体のおよそ16％（営業純益ﾍﾞｰｽ）｡これを09年3月期には｢35％へと大幅にｱｯﾌﾟさせたい｣と首脳陣は意気込む｡知恵と行動力が帰趨を決める投資銀行業務とは異なり､ﾘﾃｰﾙは巨大な装置産業｡効率的な運営体制と､機能的な基幹ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰｼｽﾃﾑがあれば｢規模の利益が比較的追求しやすい｣（ｸﾞﾙｰﾌﾟ幹部）との読みがある｡

今後3年半で6,000人を削減する

   効率的な運営体制構築の決め手は何と言ってもﾘｽﾄﾗだ｡新ｸﾞﾙｰﾌﾟでは今後3年半で6000人の人員を削減するのをはじめ､国内170拠点のﾘﾃｰﾙ重複店舗を統廃合｡さらに本部機構の簡素化などで総額2400億円の経費圧縮を進める計画だ｡
   ただ問題は基幹ｼｽﾃﾑ｡現在､東京三菱銀のｼｽﾃﾑはIBM製の大型ﾎｽﾄｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰを使った集中処理｡これに対してUFJ銀では日立製作所製の小型ｻｰﾊﾞｰを駆使した並列分散型のｼｽﾃﾑを採用している｡ｸﾞﾙｰﾌﾟでは合併後も当面は､これらを併存させていくことになるが､共通の新ｼｽﾃﾑが完成し､完全統合が実現するのは｢早くても07年12月｣（首脳）｡それまでは既存のｻｰﾋﾞｽこそ維持できるものの､戦略的な新商品の開発や販売は事実上､停滞を余儀なくされることになる｡装置産業であるにもかかわらず､肝心要の｢装置｣が整っていない状態だ｡
   ｢最初の1､2年は統合費用がかさむこともあり､収益伸び悩みは覚悟のうえ｣｡畔柳社長は強気の姿勢を崩さないが､ﾄｯﾌﾟ5入りへの道のりはけして平坦ではなさそうだ｡