07/8/28
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日払い､しかも15分単位の細切れ勤務もOKという臨時ｱﾙﾊﾞｲﾄ雇用制度を､ｺﾝﾋﾞﾆ最大手のｾﾌﾞﾝ−ｲﾚﾌﾞﾝ･ｼﾞｬﾊﾟﾝが07年秋から順次全国で本格導入する｡経験者に限定しているものの､人手不足対策として打ち出したものだ｡従来方式のままではｱﾙﾊﾞｲﾄが十分に集らないという危機感が背景にある｡
ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝによると､ｱﾙﾊﾞｲﾄの確保が難しいのはほぼ全国的な傾向だ｡従来募集していた勤務時間は､日中や深夜ごとに8時間前後のｼﾌﾄ勤務を選んでもらう形式だった｡支払いは月払い｡新しい制度では､日払いで､ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝの店で働いたことがある人を対象に店ごとに登録してもらう｡
急に人手が要るときに店から連絡が入り､都合が合えば勤務する｡ﾊﾞｲﾄ料はその日のうちに払う｡
1店あたり必要なｱﾙﾊﾞｲﾄの数は､店舗ごとに異なるが､平均すれば20人前後が必要だ｡勤務時間の長さは店とﾊﾞｲﾄ本人との調整次第だが､原則15分からの勤務が可能になる｡もっとも広報担当者によると､基本的には｢1時間から｣という運用をｲﾒｰｼﾞしている｡｢1時間だけなら勤務できるという人も､忙しい時間帯の店にとっては貴重な存在になってきている｣
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ上のﾌﾞﾛｸﾞをみても､ｺﾝﾋﾞﾆ店長を名乗る人たちのﾊﾞｲﾄ確保に対する苦労が垣間見える｡｢今週はやばいくらいﾊﾞｲﾄが足らないです｡（略）なんとか内2日は今朝から電話しまくってﾊﾞｲﾄの都合をつけました｡あと2日をどうするかなんですよね〜かなりもうﾑﾘﾎﾟな感じがただよってます｡だれかﾍﾙﾌﾟﾐｰ｣（｢店長日記 人手不足だったりｺﾝﾋﾞﾆ｣07年1月）､｢Y店長から電話がありまして､新店はかなり人手不足とのこと｡どっかの曜日の夜勤がいないらしく今だに（原文ﾏﾏ）ｼﾌﾄ表上は空欄だとか･･･（略）それ以外の時間も薄いと言ってました｣（｢ｺﾝﾋﾞﾆ店長の独り言｣06年7月）などだ｡
厚生労働省が発表した07年5月の労働経済動向調査をみても､ﾊﾟｰﾄﾀｲﾑの人手不足を感じている企業は多い｡調査対象企業のうち､人手が｢不足｣と答えた割合から｢過剰｣と答えた割合を引いた｢過不足判断指数｣は､全産業で26だった｡指数がﾌﾟﾗｽなほど不足感が強いことになる｡ｺﾝﾋﾞﾆを含む｢卸売･小売業｣の指数は46と｢飲食店､宿泊業｣の55と並んで突出して多かった｡06年11月の調査と比べると､全産業では3ﾎﾟｲﾝﾄの上昇だったのに対し､｢卸売･小売業｣は15ﾎﾟｲﾝﾄも上がり､人手不足感が加速していることがうかがえる｡
ほかのｺﾝﾋﾞﾆはどう対応しているのか｡ﾛｰｿﾝは､各店舗が個別に行っていたｱﾙﾊﾞｲﾄ面接の日時設定などの作業を軽減しようと､07年春から実験的にｺｰﾙｾﾝﾀｰを設置した｡店舗の代わりに面接日時の確認などをする｡ｱﾙﾊﾞｲﾄ希望者とのやりとりを､店舗側のｱﾙﾊﾞｲﾄにまかせたため行き違いが生じることもあったといい､店側の負担軽減とともに､希望者を｢逃さない｣体制をつくる目的がある｡
また､ｻｰｸﾙKｻﾝｸｽは､ｱﾙﾊﾞｲﾄ募集について､本部が携帯電話の専用求人ｻｲﾄを立ち上げる援助を07年4月から始めた｡求人を希望する各店舗が無料で利用することができる｡本部の広報担当は｢人手不足は地域差があるものの､深刻な問題の1つと受け止めている｣とｻｲﾄ導入の背景を語った｡少しでも気軽に手軽に応募してもらおうという狙いだ｡日払い制度の導入については｢話が挙がったことはない｣と答えるにとどまった｡
ｱﾙﾊﾞｲﾄ情報｢an｣ﾌﾞﾗﾝﾄﾞなどで知られる｢ｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝｽ｣によると､ｱﾙﾊﾞｲﾄの人手不足が深刻なのは､小売･流通と飲食業だ｡ｺﾝﾋﾞﾆについては､全般的に飲食業などと比べ､｢時給に割安感があるのが一因｣｡しかし､ｺﾝﾋﾞﾆ各店舗の競争が激しく､時給の大幅な引き上げは困難な情勢だ｡ｺﾝﾋﾞﾆに限らず全般的にﾊﾞｲﾄ料は高止まりで頭打ちの傾向にある｡一方､ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝが導入する､こま細切れ勤務･日払い制については､若い働き手には人気がある形態で､深夜の飲食業などで06年ごろから導入が始まっていた｡｢ﾊﾞｲﾄ料値上げ以外のﾊﾞｲﾄ集めの工夫の仕方として､（細切れ勤務･日払い制の）ｺﾝﾋﾞﾆ業界への導入も遠くないとみていた｣という｡
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