｢ｼｬｰﾌﾟ･東芝｣｢ｻﾑｽﾝ･ｿﾆｰ｣…　薄型ﾃﾚﾋﾞで有力3陣営体力勝負

   薄型ﾃﾚﾋﾞの心臓部であるﾊﾟﾈﾙ事業で電気業界再編の動きが急だ｡従来の提携を組み替え､新たに｢ｼｬｰﾌﾟ−東芝｣｢松下電器産業−日立製作所−ｷﾔﾉﾝ｣の連合が誕生する｡韓国･ｻﾑｽﾝ電子と組むｿﾆｰを含めた有力3陣営の体力勝負が始まる｡

｢勝ち組｣ｼｬｰﾌﾟが東芝を引き込む

薄型ﾃﾚﾋﾞをめぐる｢体力勝負｣が始まりそうだ

   最初に発表したのは｢ｼｬｰﾌﾟ−東芝｣だ｡ｼｬｰﾌﾟが液晶ﾊﾟﾈﾙを東芝に供給する一方､薄型ﾃﾚﾋﾞ向けの最先端半導体を東芝から調達する｡東芝は松下､日立と共同運営してきた大型液晶ﾊﾟﾈﾙ生産会社への出資を解消し､ﾊﾟﾈﾙ生産から撤退する方針｡

   ｼｬｰﾌﾟは薄型ﾃﾚﾋﾞ市場の｢勝ち組｣だ｡ただ､ﾃﾚﾋﾞ事業への依存度が高く､ﾃﾚﾋﾞのつまずきが経営を揺るがしかねない｡今回の提携で､資本提携したﾊﾟｲｵﾆｱに続いて､液晶の安定供給先を確保した｡同時に東芝を自陣営に引き込むことにも成功した｡

   これに対し､東芝は半導体や原子力発電に経営資源を集中してきたが､薄型ﾃﾚﾋﾞてこ入れが課題だった｡東芝は､次世代ﾊﾟﾈﾙの有機EL（ｴﾚｸﾄﾛ･ﾙﾐﾈｯｾﾝｽ）ﾃﾚﾋﾞの2009年度の量産化を目標にしてきたが､西田厚聡社長は｢現時点では有機ＥＬよりｼｬｰﾌﾟの液晶が優れている｣と述べ､09年度の量産化を見送る考えを示した｡

   続いて発表したのは｢松下−日立−ｷﾔﾉﾝ｣｡松下とｷﾔﾉﾝが､中小型液晶ﾊﾟﾈﾙや有機EL開発を手がける日立の完全子会社にそれぞれ24.9％出資する｡ｷﾔﾉﾝはさらに出資比率を高め､過半数の株式を取得する｡また､松下は日立や東芝と共同運営してきた大型液晶ﾊﾟﾈﾙ生産会社への出資比率を引き上げ､過半数の株式を取得する｡

松下は手薄だった液晶ﾃﾚﾋﾞも強化

   松下はこれまで大画面を得意としてきたﾌﾟﾗｽﾞﾏﾃﾚﾋﾞを軸に販売を拡大してきたが､手薄だった液晶ﾃﾚﾋﾞも強化する｡大坪文雄社長は｢液晶の大型化が予想を超える速さで進行している｣と説明｡さらに､有機ＥＬﾃﾚﾋﾞの生産も視野に入れる考えを示した｡ｷﾔﾉﾝはﾃﾞｼﾞﾀﾙｶﾒﾗ向けなどの中小型液晶ﾊﾟﾈﾙや有機ELの強化につなげる｡

   一方､日立は07年9月中間決算で薄型ﾃﾚﾋﾞ事業が500億円近い営業赤字を計上し､自前でﾊﾟﾈﾙ生産子会社を維持することに負担感が強まっていた｡古川一夫社長は｢安定的な高収益構造を確立するため､経営資源の最適な配分を図る｣と事業の｢選択と集中｣を進める姿勢を強調した｡

   薄型ﾃﾚﾋﾞの国内ﾒｰｶｰ3強のうち､ｼｬｰﾌﾟと松下が提携に動いたが､残るｿﾆｰは既に韓国･ｻﾑｽﾝ電子と液晶ﾊﾟﾈﾙの共同生産に踏み切っている｡ただ､ｿﾆｰの中鉢良治社長は報道機関のｲﾝﾀﾋﾞｭｰに対し､ｻﾑｽﾝ以外にも提携拡大を探る意向を示した｡また､世界で初めて発売した有機ＥＬﾃﾚﾋﾞも大型化･量産化に取り組み､ﾘｰﾄﾞを維持する構えだ｡

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