J-CASTﾓﾊﾞｲﾙﾆｭｰｽ

ﾄｯﾌﾟがCO2削減目標を｢宣言｣　松下のようなｹｰｽは増えるのか？

08/2/19

地球温暖化防止への取り組みを｢最重要課題｣と謳っている企業が増えている｡｢ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ｣に生まれ変わる松下電器産業は､2007年10月に発表した中期経営計画｢GP3計画｣のなかで｢二酸化炭素（CO2）の排出量削減｣を新たな経営指標に据えた｡大手企業の多くはﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ上で｢環境経営｣について､その考え方や具体的な取り組みを示しているが､経営ﾄｯﾌﾟが目標値を｢宣言｣して取り組む松下電器のようなｹｰｽはまだ少ない｡

地球規模で戦う｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ企業｣に､CO2削減は欠かせない

社名を｢ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ｣に変更し世界ﾌﾞﾗﾝﾄﾞをめざす松下電器産業が｢CO2の削減｣を経営指標のひとつに据えたのは､世界的な問題となっている｢地球温暖化の防止｣への取り組みを抜きにしては｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ企業｣として世界に受け入れてもらえないと判断したからだ｡

松下ｸﾞﾙｰﾌﾟは07年10月に､商品･ﾓﾉづくりでのCO2削減を打ち出した｡生産活動におけるCO2削減を3年間で30万ﾄﾝ減らすことをうたった中期経営計画｢GP3計画｣を､現在走らせている｡

こうしたCO2削減などの取り組みを経営の｢根幹｣に据えて､重要課題に位置づける企業は増える傾向にある｡企業のIR活動に詳しい､大和ｲﾝﾍﾞｽﾀｰ･ﾘﾚｰｼｮﾝｽﾞは｢まだIR活動としてはみていないので､数はわかりません｡しかし､（経営指標に取り入れていく）傾向にあるのは確かでしょう｣（広報部）と話す｡

日本ｲﾝﾍﾞｽﾀｰ･ﾘﾚｰｼｮﾝｽﾞ協議会は､健全な財務状況や高収益体質､株主価値の向上などは言うに及ばず､｢企業は新たな価値を創造する必要がある｣とみており､新機軸を打ち出すのに一番注目されるﾃｰﾏが｢環境｣だと指摘する｡

目標値を明確に定めることに対する疑問も

ただ､経営ﾄｯﾌﾟが｢宣言｣して取り組む松下電器のようなｹｰｽはまだ少ない｡日本IR協会は､｢（実際の取り組みでは､企業間の）温度差はかなりあると思います｣と話す｡ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞに掲載されている｢環境経営｣と､松下電器の経営指標とする取り組みとでは､｢（IR説明会などの場で）情報が開示されなければ､それだけで『どうなっているのか』となるし､株主などの目が厳しくなります｡（経営指標にするということは）実行力において､そもそも取り組みのｽﾀﾝｽが違ってきます｣としている｡

一般的に､日本がCO2排出量を1990年度比ﾏｲﾅｽ6％とする京都議定書の削減目標の達成がむずかしいとされるのは､日本のCO2排出量を抑える環境技術が優れていて､水準がすでに低いことにある｡それもあって､｢目標値を明確に定めるのを嫌がる｣のだそうだ｡

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