08/3/10
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ｿﾆｰがｼｬｰﾌﾟと液晶ﾃﾚﾋﾞ用のﾊﾟﾈﾙを共同生産することで合意した｡ｿﾆｰはこれまで韓国･ｻﾑｽﾝ電子と液晶ﾊﾟﾈﾙを共同生産してきたが､ｼｬｰﾌﾟとも組むことで自前にはこだわらない姿勢を鮮明にし､投資負担を軽減して､競争力の強化を目指す｡
｢数量の拡大と価格競争力の強化でもう一つの供給源を検討してきた｡最も先進的なﾒｰｶｰであるｼｬｰﾌﾟを戦略的なﾊﾟｰﾄﾅｰとして選んだ｣｡共同生産の合意発表の会見でｿﾆｰの中鉢良治社長はこう強調した｡
ｼｬｰﾌﾟは堺市で世界最大級の液晶ﾊﾟﾈﾙ工場を建設中（2009年度稼動予定）｡両社の合意では､この工場の運営会社として､合弁会社を09年4月に設立する｡合弁会社の資本金と投資額はｼｬｰﾌﾟが66％､ｿﾆｰが34％を負担する｡ｼｬｰﾌﾟは工場への投資額を3800億円としており､ｿﾆｰの負担額は1000億円を超える見通し｡両社は出資比率に応じて､ﾊﾟﾈﾙを調達する｡
07年の液晶ﾃﾚﾋﾞの世界ｼｪｱは､（1）ｻﾑｽﾝ（2）ｿﾆｰ（3）ｼｬｰﾌﾟの順番｡ﾌﾟﾗｽﾞﾏﾃﾚﾋﾞに強い松下電器産業と合わせて､｢ｿﾆｰ･ｼｬｰﾌﾟ･松下｣が薄型ﾃﾚﾋﾞの国内3強だが､ｿﾆｰとｼｬｰﾌﾟ､松下とのﾊﾟﾈﾙの位置付けの違いがよりはっきりしてきた｡
松下は液晶ﾊﾟﾈﾙでは日立製作所との共同生産を主導し､新しいﾊﾟﾈﾙ工場を姫路市に建設する（2010年1月稼働予定）｡ｼｬｰﾌﾟの堺工場に次ぐ世界2位の規模で約3000億円の投資額は松下が全額負担する｡ﾌﾟﾗｽﾞﾏﾊﾟﾈﾙでも総投資額2800億円をかけた新工場（尼崎市）が09年に操業を開始する｡
ｼｬｰﾌﾟ､松下が｢ﾊﾟﾈﾙ供給ﾒｰｶｰ｣としての存在感を高めるのに対し､ｿﾆｰはｻﾑｽﾝ､ｼｬｰﾌﾟとの共同生産の道を選んだ｡液晶ﾊﾟﾈﾙはﾃﾚﾋﾞ製造ｺｽﾄの半分を占めるとされ､薄型ﾃﾚﾋﾞの価格下落が進む中､ﾒｰｶｰの大きな負担になっている｡松下とｼｬｰﾌﾟが生産規模拡大で効率化を目指すのに対し､ｿﾆｰは共同生産で自前生産より負担を減らし､価格競争に対処する｡
ｿﾆｰは平面ﾌﾞﾗｳﾝ管ﾃﾚﾋﾞ｢ﾍﾞｶﾞ｣の成功にとらわれ､薄型ﾃﾚﾋﾞで出遅れた｡業績不振の要因となったが､液晶ﾃﾚﾋﾞはﾊﾟﾈﾙ以外の技術開発に注力して､画像や音声の質を向上させ､販売を伸ばしてきた｡不振脱却のため､｢非中核事業｣と位置付けた金融子会社､ｿﾆｰﾌｨﾅﾝｼｬﾙﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ07年10月に上場し､約3000億円を調達｡ｼｬｰﾌﾟとの共同生産に必要な資金も確保していた｡
中鉢社長は｢今回の合意は名実ともに世界一のﾃﾚﾋﾞﾒｰｶｰを目指す上で大きなｽﾃｯﾌﾟ｡世界市場は2008年度に1億台まで成長する｡ｿﾆｰは15〜20％のﾏｰｹｯﾄｼｪｱを目指したい｣と｢完全復活｣に向けて意気込んでいる｡
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