ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸと大証の経営統合　記者会見まで設定したのに｢延期｣

   大阪証券取引所と､日本証券業協会傘下の新興企業向け市場､ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ証券取引所の経営統合問題に暗雲が漂ってきた｡ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸの取締役会が2008年3月24日､大証との取引ｼｽﾃﾑ一本化に向けた基本合意を結ぶ議案を否決してしまったためだ｡背景には｢自主独立｣を望むｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ側の強い反発があると見られており､統合協議の行方は不透明だ｡

委託費の額などで折り合えず？

   ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ株の72．6％を保有する日証協は07年12月､ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ株を大証に売却する方向で協議を進めることを決めた｡これを受け､日証協とｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ､大証の3社は統合に向けた具体的な議論を行い､最大の課題であるｼｽﾃﾑ統合についても２月から詰めの作業を行ってきた｡

   関係者によれば､3月中旬までにｼｽﾃﾑ統合についてｼﾞｬｽﾀﾞｯｸと大証が契約書を交わし､同月末までに日証協が正式に株式売却を決める予定だった｡実際､大証の3月の定例取締役会と同じ3月18日､ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸも臨時取締役を設定しており､この日にｼｽﾃﾑ統合での合意を目指していた｡

   しかし､肝心のｼｽﾃﾑ統合では委託費の額などで18日までに折り合えず､先送りされた｡正式な契約書を準備して臨んだ24日のｼﾞｬｽﾀﾞｯｸの取締役会では､役員の反対で否決された｡関係者によれば､ｼｽﾃﾑ委託の契約書はその数日前には作成され､ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸの筒井高志社長も了解していたとされる｡大証はこの日､ｼｽﾃﾑ統合合意を発表する記者会見まで設定していた｡

   日証協と大証が｢当然合意できる｣と見込んでいたｼｽﾃﾑ一本化が否決されてしまったのはなぜか｡

   筒井社長は24日の会見で､｢条件の詰めができておらず､最終判断ができなかった｣と主張｡ｼｽﾃﾑ統合自体に反対ではないが､条件面で納得できるﾚﾍﾞﾙではなかっただけだ､と説明した｡

｢買収されることに強い拒否感｣が背景

   しかし､｢そもそもｼﾞｬｽﾀﾞｯｸは､大証に買収されることに強い拒否感があった｣（関係者）との見方は根強い｡日証協が大証への保有株売却方針を決めた直後の会見でも､筒井社長は｢自主独立で自立的な新興市場をｼﾞｬｽﾀﾞｯｸの手で作りたいという考えは変わらない｣とも述べ､大証傘下に入ることへの不満をのぞかせていた｡

   日証協は､今回のｼﾞｬｽﾀﾞｯｸ取締役会の対応にもかかわらず､｢方向性が変わることはない｣とし､予定通り大証へ株式売却を進める考えを強調している｡しかし､大株主とはいえ､当のｼﾞｬｽﾀﾞｯｸが強い反発を抱いたまま統合を強行しても､よい結果が出せるかは疑問｡大証は｢ｼﾞｬｽﾀﾞｯｸの真意が分からない｣（首脳）と不信感を募らせており､統合の先行きは見えない状況だ｡

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