じつにｼﾝﾌﾟﾙなFacebookのﾄｯﾌﾟﾍﾟｰｼﾞ｡mixiの色使いとは対照的だ
08/5/ 9
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先週から今週にかけては､米ﾏｲｸﾛｿﾌﾄのﾔﾌｰ買収決裂のﾆｭｰｽがﾈｯﾄ上を駆け巡った｡両者の決裂自体は予想の範疇だったにしても､ﾏｲｸﾛｿﾌﾄがこの空騒ぎに懲りるどころか､次善の策として米SNSｻｲﾄの｢Facebook｣を狙っているという報道には驚いた｡
傍目には､この一連の動きはなんだか滑稽にすら見えてしまう｡CNETが｢最終目標はただ単に､人気の高いWeb 2.0企業のいずれかを買収することであり､それが必ずしもFacebookである必要はないのかもしれない｣などと揶揄するのも頷けるというもの｡
しかし､ﾏｲｸﾛｿﾌﾄの次なる標的らしいFacebookそのものは――お笑いどころか――この数年来の新興ﾈｯﾄ企業のなかでも群を抜く金ぴかのｽﾀｰ候補生｡話題性ではﾔﾌｰにもｸﾞｰｸﾞﾙにも劣らない｡そこで今回はあらためて注目を浴びているFacebookを取り上げてみたい｡
Facebook誕生の経緯は､米国ではすでにかなり知られた話だという｡2004年､ｵｯｸｽﾌｫｰﾄﾞ大学の学生だったﾏｰｸ･ｻﾞｯｶｰﾊﾞｰｸﾞらが学内交流を促進する目的で､学生個人の名前や顔写真を掲載したｻｲﾄを立ち上げた｡学生の間で評判になるとともに対象ﾕｰｻﾞｰとｻｰﾋﾞｽを拡大し､全米規模に急成長｡現在のﾕｰｻﾞｰは5千万人とも6千万人とも言われる｡
もちろん､こんなﾈｯﾄの有望株を､何でも欲しがるｼｱﾄﾙの巨人が放っておくはずもない｡じつは07年にFacebook株式1.6％を2億4000万ﾄﾞﾙで取得済みだ｡単純計算すれば､時価総額で150億ﾄﾞﾙの評価になる｡いくら変化の速いﾈｯﾄﾋﾞｼﾞﾈｽ界でも､これは極めて異例なｽﾋﾟｰﾄﾞ出世だ｡
現在23歳のCEOｻﾞｯｶｰﾊﾞｰｸﾞはたびたびﾏｽﾒﾃﾞｨｱに取り上げられ､ほとんどｶﾘｽﾏ扱いだ｡一度ﾃﾚﾋﾞｲﾝﾀﾋﾞｭｰを見たことがある｡俺はすべてわかっているが､ﾒﾃﾞｨｱは何ひとつわかってないとでも言いたげな自信に溢れた態度は､かつて六本木ﾋﾙｽﾞで働いていた"時代の寵児"に少し似ていた｡ﾌｫｰﾌﾞｽ誌によれば推定資産額は約15億ﾄﾞﾙ｡｢史上最年少のﾋﾞﾘｵﾈｱ｣である｡
それでは､いったいFacebookというｻｰﾋﾞｽのどこがそう素晴らしいのかと聞かれると､これがなかなか難しいところだ｡筆者が調べた限りでは､FacebookはいわゆるSNSである｡基本的な目的､機能は｢mixiのｱﾒﾘｶ版｣と言っていいだろう｡日記を書いたり､写真や動画､自分の趣味などを｢友達｣と共有するものだ｡他のSNSとくらべて斬新だとか､優れているとは感じられなかった｡
技術的には､ｳｪﾌﾞ･ｳｨｼﾞｪｯﾄととも呼ばれるｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝが豊富なのが特徴で､たとえば誰かがつくったｹﾞｰﾑ､他のSNS的ｻｰﾋﾞｽなども､自分のFacebookに簡単に取り込める｡Facebookを介して｢人｣がつながるように､本来他の場所にある｢ｻｲﾄ｣や｢ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ｣もFacebookで結びつくのだ｡
こうしたWeb2.0風味を高く評価する向きもある｡たしかにFacebookは単なるSNSから総合的なﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑに向かっているようだ｡将来的にはﾈｯﾄ上の人やｻｰﾋﾞｽ（OSまでも）をFacebookが統べるという壮大なｽﾄｰﾘｰが語られたりもする｡
しかし､自分が利用するﾅﾝﾊﾞｰﾜﾝSNSｻｲﾄで､ﾒｰﾙや書き物､ｹﾞｰﾑ､そのほかﾈｯﾄの活動すべてができるとしても､それを利用するとは限らない｡それらがほかより優れているとは限らないからだ｡
そのことはﾔﾌｰが身をもって教えてくれている｡ﾈｯﾄの｢検索｣から発展した巨大ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄは多種多様なｻｰﾋﾞｽを備えることでﾕｰｻﾞｰのﾜﾝ＆ｵﾝﾘｰな目的地となり､それは相乗効果と莫大な儲けを生むはずだった｡
ﾈｯﾄの新進ｽﾀｰFacebookも､現状では収益は上がっていない｡依存するところは､結局ﾈｯﾄの太古からあるｾｵﾘｰだ｡｢多くのﾕｰｻﾞｰがいるのだから､いつかきっと儲かる方法が見つかるに違いない｣｡歴史的には､これは時に正しく､ときには間違いだった｡凡庸なSNSを軸にしたFacebookにはそれが見つかるだろうか｡ｶﾘｽﾏCEOのﾋﾞﾘｵﾈｱ､ｻﾞｯｶｰﾊﾞｰｸﾞはなんでもお見通しだろうか｡
いまのところ､傍目には確信できる要素はなにもないようだ｡むしろ､かつてのﾔﾌｰやｸﾞｰｸﾞﾙと同じか､それ以上に期待という熱気で膨れあがっている部分が大きいと見えてしかたがない｡
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