ﾗﾝｷﾝｸﾞに支配される日本人　出版界への逆風

   慢性的な不況の出版の世界に､ひとつの変化が起こっている｡本の選び方､売り方が｢売り上げﾗﾝｷﾝｸﾞ｣で動いているというのである｡

沢山の人が読む｢何かいいんだろうな｣

   4月に閉店したある老舗書店は､別に大型店を展開しており､ここでは全く違うやり方をしていた｡これが実に面白い｡

   毎朝届く新刊は約2000冊｡それらをどこに置くかは､売れ行きに直結する｡使うのはｺﾝﾋﾞﾆなどで売り上げ管理に使うPOSｼｽﾃﾑだ｡本の背表紙のﾊﾞｰｺｰﾄﾞにあてると､売れ行き情報が瞬時にわかる｡

   ﾋﾟﾋﾟｯと2回鳴ると､｢平台｣と出る｡最も目立つ場所に置けという指示だ｡1回は｢背表紙を見せて本棚に置け｣､3回鳴ると｢抜取｣の指示｡つまり返品である｡情報は取り次ぎ会社の最新ﾗﾝｷﾝｸﾞによる｡この店では､5000位以下を｢抜取｣に設定しているという｡

   このﾗﾝｷﾝｸﾞというﾔﾂ｡会社や店によって少しづつ違うし､必ずしも正確ではないのだが､多くの人がこれをもとに本を買っているのは事実｡町の声も｢沢山の人が読むということは､何かいいんだろうなと｣｢標準になってる｣｢ﾗﾝｷﾝｸﾞ以外の本は手にとらないかも｣といった調子だ｡

   1996年をﾋﾟｰｸに売り上げの減少はとまらず､この間に中小書店の数は半分になった｡ところが一方で､出版点数はずっと右肩上がりで､10年前の年間6万点が､いまは8万点､日に220点だという｡これはどういうことなのか｡

ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ志向なのか

   ﾌﾘｰ編集者の仲俣暁生は､｢不況だからふえる｡長く置けないから､沢山置く｡それと出版界の代金決済の特殊事情がある｣という｡ﾗﾝｷﾝｸﾞについても｢ある程度しょうがない面があるが､本が本来の売場に並んで､売れている本の隣の本に目が向くような環境作りが重要だ｣といった｡

   こうした流れに抗してできたのが､｢本屋大賞｣だ｡本屋の店員が読者に勧めたい本､ということで毎年10冊をﾉﾐﾈｰﾄ､1位に大賞を与えている｡今年は伊坂幸太郎｢ｺﾞｰﾙﾃﾞﾝｽﾗﾝﾊﾞｰ｣だった｡

   ところが､受賞後売り上げが伸びたのは大賞の本だけで､2位以下はまったく伸びていないという｡これが新たなﾗﾝｷﾝｸﾞになってしまったという皮肉｡売れる本はますます売れ､もれた本は消えていく｡

   番組は最後に､ｵﾘｺﾝが新しいﾗﾝｷﾝｸﾞをつくっていると伝えたが､見ているうちに､｢なんだ一種のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ志向ではないか｣と嫌な気分になった｡日本人は､自分の好みも自分で決められないのかと｡そういえば､ﾈｯﾄを手がかりにﾍﾞｽﾄｾﾗｰを連発する人がいる｡ﾗﾝｷﾝｸﾞの裏側ものぞいてみたくなった｡

ﾔﾝﾔﾝ

＜ﾒﾓ:出版界の不況＞
   昨2007年1年間に倒産した出版社は66社で15年ぶりの高水準だ｡かつては優良といわれた草思社も08年1月､約22億円の負債を出して､民事再生法の適用を申請した｡時間をかけていい本を作り込むことで知られ､｢声に出して読みたい日本語｣などﾍﾞｽﾄｾﾗｰも多い｡皮肉なことに､同社は10年前のｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟ現代で､不況のなかで元気な出版社として紹介されていた｡それが｢売り上げﾗﾝｷﾝｸﾞ｣の前では､最良と思われていたやり方が通用しなくなっていたのだ｡

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私見｢ｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟ現代｣