ﾗｵｽ進出で火花　中国人社長｢日本人には負けない｣

   急激に変わる中国をどう読むか｡ｼﾘｰｽﾞ2回目は､日本企業の選択を取り上げた｡

   国力が伸びればｺｽﾄが上がるのは当然の帰結とはいえ､利益を確保したい企業は､新たな選択を迫られる｡すでに始まっているのが､生産拠点の他国へのｼﾌﾄ｡ﾅﾝﾊﾞｰﾜﾝがﾍﾞﾄﾅﾑだ｡人口8500万人､半数が30歳以下という若い国だ｡

ﾍﾞﾄﾅﾑでも賃上げｽﾄ

   この3年で日本企業は倍増して600社になった｡家電､ｶﾒﾗ､ﾊﾞｲｸなど日本を代表する企業がずらりとある｡そのひとつ､ﾊﾉｲのﾐｼﾝ･ﾒｰｶｰは､1990年代中国で生産した低価格商品を欧米で売った｡が､｢もう中国ではできない｣という｡

   ﾍﾞﾄﾅﾑは賃金が月80ﾄﾞﾙで､中国の3分の2｡従来と同じ価格で売るには､それだけでは足らず､部品の現地調達率のｱｯﾌﾟにも挑む｡国営の加工工場でも品質ｱｯﾌﾟが課題だ｡｢ひとつひとつ教えていかないといけない｡中国でやってきたことをまた一からです｣と工場長はいっていた｡

   だがそのﾍﾞﾄﾅﾑはいま､年率25%という猛烈なｲﾝﾌﾚ｡投資資金流入の結果でもあるが､ために企業での賃上げｽﾄが頻発していた｡ここもやがて､中国を追うことになるとの予感｡

   ﾍﾞﾄﾅﾑの隣国､ﾗｵｽへｼﾌﾄした企業もあった｡人口はわずか580万人でほとんどが農業､優しい国民性で知られる｡賃金はさらに安く月50ﾄﾞﾙだ｡ﾋﾞｴﾝﾁｬﾝ近郊に工場を作ったｱﾊﾟﾚﾙﾒｰｶｰは､｢人はいいのだが､ﾊﾝｸﾞﾘｰさがない｣という｡従業員がなかなか定着しないのだという｡

   しかし､ﾗｵｽはまた中国とも国境を接する｡その中国からも企業が進出していた｡ねらいはむろん低賃金｡ﾊﾞｲｸ工場の社長は､｢日本人には負けない｣と豪語していた｡

｢競争力あるﾓﾉづくりがｶｷﾞ｣

   野村総合研究所の此本臣吾･執行役員は､中国の企業環境の変化とﾘｽｸについて､｢労働者の権利意識が高まり､労務管理が難しくなった｡過去の暴動などの懸念と人々が声をあげ始めていること｣という｡

   一方､外国へｼﾌﾄする力のない中小企業は､中国内部での生き残りを模索していた｡5年前上海に縫製工場をひらいた経営者は､内陸での拠点をさがして､すでに20か所を歩いていた｡しかし､｢上海から離れると賃金は下がるが､物流ｺｽﾄが高くなる｣と､まだ適地がみつからない｡｢失敗すれば倒産ですからね｣

   国谷裕子は､｢世界の工場としての中国の役割は続くのか｣ときいた｡

   此本執行役員は､｢ﾏｰｹｯﾄは大きいし､日本は少子高齢化だから､量産力をもつには中国はいいﾊﾟｰﾄﾅｰだ｡競争力のあるﾓﾉづくりがｶｷﾞ｡ただ､技術の漏洩には注意を｣とｸｷﾞをさした｡

   中国が成長したことで､もう簡単に甘い汁は吸えなくなったということ｡生き残りをかけた模索も､結局は本来の力が問われることになるのだろう｡

ﾔﾝﾔﾝ

※NHKｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟ現代（2008年7月9日放送）

   ＜ﾒﾓ：中国政府の政策転換＞

前の記事 ：｢ｱﾅﾛｸﾞ｣と画面表示　NHK
次の記事 ：ﾓﾝｺﾞﾙと言えば　朝青龍？地下資源？

私見｢ｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟ現代｣