大きな時間軸でキャリアを考えよう 未来に目を向け自分の道を行く人が成功する

   大人気だというドラマ「半沢直樹」の放送が終わったようです。私は見ていなかったのですが（先日帰国した日本の家にはテレビがないので）、結末はツイッターで知りました。なんでも主人公がマニラに出向になり、それが「負け」ということで語られているようです。

   ドラマはバブル期の設定のようですから、当時のマニラやジャカルタは辺境で、そこに赴任するのは確かに左遷だったかもしれません。そのイメージを未だに引きずっている人も少なくありませんが、それはもはや古すぎると言っていいでしょう。

「アジア部門のトップ」が経営を引っ張る時代が来る

日本にはアジアに近い地の利もある

   2030年には北米やヨーロッパを超えて、アジアが世界最大の消費市場になるという予測も出ています（「2030年 世界はこう変わる」米国国家情報会議）。消費の主役である中間層の数は、アジアが最大になるというのです。

   2030年というと17年後。もしあなたが若くて将来の希望があるならば、17年後の将来に何をしているか、ということを考えてみるのも悪くないでしょう。

   いま30歳だとしたら、17年後は47歳。おそらく会社の第一線で活躍する歳で、若き役員として経営を引っ張ることも考えられる歳です。その時にアジアが最大の消費市場だとしたら、「アジア部門でトップを張る人」が役員に抜擢されるというシナリオが考えられます。

   実際、急激に売上を海外にシフトしている日本企業があります。みなさんご存知の資生堂は、2012年3月期决算の実に44.3%が海外からの売上げです。

   海外売上の内訳は、米国が30％、欧州が27％、アジア太平洋地区が43％を占めています。資生堂においては米国を超えて、アジアが海外最大の市場になったのです。

   中でも中国市場が大きく、次年度の事業計画では中国で1000億円の売上を目指すとし、海外売上の3分の1を中国から得る計画になっています（「普通のサラリーマンのためのグローバル転職ガイド」拙書）。

外資系企業では「日本担当」はすでに左遷ポジション？

   こうなると資生堂で一番発言力を持つのは、中国市場を管轄する人になることも考えられます。国内部門は辺境で、中国やASEAN、インド部門のヘッドが出世頭ということが起こりうるのです。

   外資系のグローバル企業を見ると、少し未来が見えます。いままで日本担当の役員はそれなりに出世頭だったのですが、現在は下手をすると左遷ポジションになりかねません。

   成長しない国で守りの経営をするという、地味な役割。いまでは本社の役員は米国担当や欧州担当、そして中国担当ということになりつつあります。

   キャリアを考えるときは、大きな時間軸をもって考えることが大事です。目先の流行り廃りを追いかけても、過去に成功した人のキャリアを後追いしても仕方がありません。成功する人というのは未来に目を向けて、自分ならではの道を行く人なのだと思います。（大石哲之）