痛感する企業承継の難しさ 経営者は誰を最優先に考えるべきか

「我々がいろいろな場面で手本にする名経営者なのに、残念過ぎます」

   企業コンサルタントや士業の人たちが集まる情報交換会での話題は、セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼CEO辞任の件で持ちきりでした。

「不徳のいたすところ」

経営のバトンを渡す難しさ

   鈴木会長は、自身が会長を兼務するセブン‐イレブン・ジャパン社長人事の押し込みに失敗し、自らが退任をせざるを得ない状況に追い込まれました。御歳83歳。38年の長きにわたり、社長、会長として実権を揮ってきたカリスマ経営者のあまりも残念な引き際、という印象が強かったようです。

   中でも皆さんの耳に残ったのは退任会見での最後の質問、「後継を育てられなかったのか？」に対する答え、「不徳のいたすところだ」だったようです。参加者それぞれが、経営の最大の課題とも言える事業承継について様々な思いを語っていました。

   専門家らしい、実に興味深い意見が多かったので紹介します。

   ベテラン会計士H氏。

「名経営者の後継なんて所詮無理。鈴木氏がお気の毒だったのはオーナーではないということ。優秀であるがために長く実権者のイスに座り続けることで、自ら引くに引けない状況を作ってしまった。名経営者ゆえの苦悩であったと思う」

   社会保険労務士I氏。

「マネジメントと事業承継は全く別の能力が求められるのではないだろうか。先頭に立って指揮を執る力と、人に任せる力。鈴木氏は人に任せずにやってきたからこそこれまでの成功があるわけで、事業承継に求められる、人に任せる力とはある意味でトレードオフの関係にあると思う。名経営者ゆえの結末という意見に私も同意する」