「あおぞら銀」能見CEO「更迭」とサーベラス戦略

サーベラスは、あおぞら銀を自らの資金繰りのために利用？

   それでは、サーベラスがそんな経営不振のあおぞら銀への経営関与を強める理由は何か。市場や金融当局の間では「サブプライム問題の拡大で市場や投資家から企業買収などのためのリスクマネーの調達が困難になったサーベラスが、あおぞら銀を自らの資金繰りのための貯金箱＝機関銀行化しようとしているのでないか」との懸念が浮上している。実際、能見前CEOは地域金融機関との連携強化や住友信託銀行との包括提携などで中長期的な観点からあおぞら銀の経営立て直しを志向。これに対して、サーベラスはあおぞら銀を早期に転売して投資資金の回収を図るか、さもなければ、自らの米国を中心とした企業買収など投資案件に積極的に関与させて、「有効活用」を図ろうとしていたとされる。「この経営方針の対立が唐突なCEO更迭劇に発展した」（同行関係者）ようで、今後、サーベラスがあおぞら銀をどう料理するのか注目されている。