先日の記事は多くのかたから反応があった。簡単にいうと、グローバル本社の経営幹部は、国籍や出身のとらわれず、能力のある人を採用していこう。それぞれの国の子会社の現場は、それぞれの国の中で、それなりの人を取れば良い。といった話だ。これには、カチンと来ている人も多いようだ。この話をすると、かならず出てくるのは、日本企業とはなんぞや？という話だ。グローバル規模で、何か国にも展開して現地の子会社をたくさん持つような会社があったとしよう。そういう会社の幹部は、どこの国の人でもいいはずだ。「武田薬品工業」人事の衝撃「日本企業」の定義とはたとえば、武田薬品工業がこの前おこなった人事は、仰天人事といわれた。フランス人のクリストフ・ウェバー氏をCEOに据える（2015年に引き継ぐ予定）。これは2つの意味で前例がなかった。ひとつは、親会社からの派遣ではないということ。日産が、ルノーからカルロス・ゴーン氏を迎えた例は、資本関係のある会社からの要請だった。しかし、武田の場合、親会社からCEOを迎えたわけではない。そして、ウェーバー氏は、グラクソ・スミスクラインというライバル会社からの引き抜きである。日本企業があからさまに他社の幹部を引き抜いて、自社のCEOに据える例は、殆ど聞いたことがない。こういうことが進むと、日本企業ってなに？という議論になる。たとえば、進化系として、日本出自だが、高度にグローバル化した企業があらわれるかもしれない。・実績重視で、国籍問わずに人を登用して行ったら、幹部がほとんど外国人になった・でもそれで、収益は上がっているので、調子がよく、世界でも注目のまと・従業員は、世界中に沢山いて、日本では日本人が中心だけど、中国では中国人が中心で、現地のひとが中心。日本は、市場が小さいので、従業員の数からいうと中国人が一番多い・東証に上場しているけど、株主は外国人やらファンドやらの持株比率が過半数・本社は東京にあるけど、本社の公用語は英語で、仕事も英語でおこなう・納税は日本国。儲かってるので、たくさん納税している経営とスポーツ、同じ点と異なる点ユニクロや楽天が推し進めるグローバル化の行き着く先はこういうことになるだろう。こういう会社は、日本企業なのだろうか？日本企業ではない？・日本企業は、日本人が経営していないとダメだ・日本人が経営して外国人に勝つのが、日本の経営だと捉えるひとがいるかもしれないが、経営もスポーツと一緒で、日本人だけのチームが多国籍の選抜チームに勝つのは難しい。スポーツは国別対抗というフォーマットに意味があるが、経営は利益をあげることが大事なので、国別対抗というフォーマットを守るほうが不利になる。もちろん日本人チームで勝てればいいのだろうが、そもそもチームごと弱体化してなくなってしまったら、目的と手段が逆転してしまう。すでに一部の米系のグローバル企業は、上記のようなかんじになりつつある。社長や幹部は外国人であることは全く珍しくない。これらの会社では、結局、本社を米国においてもらって納税してもらい、米国の株式市場で上場して、米国投資家に利益を配分してもらうことくらいしか、頼めることはない。（大石哲之）
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