無意識に陥るセクショナリズム！ 部門「独立性」の裏側にあるもの（大関暁夫）

部長同士は協力的か！？

・ 社長自身が成功してきた方法がベストだという思いから、以前から部長たちには自分のやり方をベースに置いて何事も指導してきた。

・ 部長たちの成長のために各人に責任を持たせ担当部門の仕事を任せてきたつもりだったが、かえって社長に怒られないようにと管理スパンの業績を伸ばすことにばかりとらわれて、部長同士が協力しなくなってしまった。

・ 部長たちが自発的に考えなくなってしまっているのは、各部門の独立採算管理を優先したがために、部長たちの頭から「会社として」という考え方が後退してしまったからであるように感じられる。

   つまりは、部門に独立性を持たせることの裏にあった想定外の弊害の存在への気づきだったのです。

   そこで、H社長は即座に次のような具体策、すなわち部門長たちに「自分で前向きな施策を考えさせる」こと、そして「会社の将来のために、部門の枠を越えて皆で協力して取り組ませる」ことを重視した取り組みを指示したのです。