会社の中では偉くなる人とそうでない人がいるが、20代～30代のうちから役職につく人物は、いったいどんな性格をしているのか――。それは、「鈍感力」と「自己肯定感」が並みの人より高い人が出世コースを驀進することがわかった。性格診断を活用した採用・教育支援ツール「性格ナビ」を提供するプロセスジャパンが2019年10月11日に発表した「若手役職者の性格傾向調査」で明らかになった。自分だけでなく他人も思いやり認める能力調査では、20代～30代を中心とする役職者91人を対象に「性格ナビ」で性格傾向を診断し、直近の1か月間で「性格ナビ」を診断した3858人のデータと比較した。「性格ナビ」では、「知らない人とすぐ話ができる」「パーティー、イベントは企画する側だ」「聞き役より話し役」「常識を重視する」など数多くの質問に対し、「とても当てはまる」から「当てはまらない」まで4段階で答える。その回答によって、自分と他者（世間を含む）の捉え方を以下の4つに分類し、どのように捉えているかを診断する。（1）I'mOK/You'reOK（私は正しい、あなたも正しい）（2）I'mOK/You'renotOK（私は正しい、あなたは間違っている）（3）I'mnotOK/You'reOK（私は間違っている、あなたは正しい）（4）I'mnotOK/You'renotOK（私は間違っている、あなたも間違っている）このうち、（1）の「I'mOK/You'reOK（私は正しい、あなたも正しい）」という人生の構えが、「誰しもが尊重され、生きるに値する存在である」という認識のもと、他者と肯定的な関係を作り出すことができる考え方であり、最も生きやすく、本当の意味で自己を肯定している性格だという。つまり、自分だけ肯定しても、他者を否定しては本当の自己肯定でないというわけだ。今回の調査では、この「自己肯定」の割合が、一般の人では34％しかいなかったが、役職者では半数以上の53％に達し、役職者は自己肯定感の高い人が多いことがわかった。＝図1参照。ただし、「出世したから自己肯定感が高まったのか、自己肯定感が高いから出世したかは判定できない」としている。（図1）「人生の構え」を表す役職者と一般の人の差プロセスジャパンの佐藤由紀子代表はこう語っている。「人間は自己を肯定する範囲でしか、他者を肯定できません。ですから、自己肯定感が高い役職者と、低い役職者とでは、部下（他者）をマネージメントする領域で差が出ると想定しています」自己肯定感が高い人ほど、優れたリーダーシップを発揮するというわけだ。些細なことで揺るがない「鈍さ」こそ出世の秘密調査ではさらに人間の基本的な性格特性を表す5つの因子のデータも比較した。次の5つだ。プロセスジャパンでは以下のように性格分析をする。（1）外向性：報酬への反応の度合い。より高い給料、高い地位を求める。（2）神経質傾向：恐れへの反応の度合い。警戒心が強い、安全と感じるまで努力する。（3）勤勉性：自己抑制の度合い。目先の報酬にとらわれず、自己をコントロールできる。（4）調和性：他者への配慮。他者を助け、調和的な対人関係を保つ。（5）開放性：心の連想の広がり。高い感受性を持ち、思考が広がる。この5つの調査結果をみると、役職者は「外向性」「勤勉性」「調和性」で、一般の人より高いポイントが出た。「開放性」がほぼ同じだった。特に顕著な差を示したのが「神経質傾向」で、一般の人の平均が0.77ポイントなのに対し、役職者では0.62とかなり低かった＝図2参照。（図2）性格特性を表す5つの因子の差「神経質傾向」は、不測の事態や脅威に対して敏感に反応する度合いを示しており、この性格のポイントが高いと、何事につけてネガティブ思考になりやすい。逆にポイントが低いと、恐れに対して鈍感であり、ネガティブ思考に陥ることが少ない。「鈍感力」とは作家・渡辺淳一氏の著作で有名になった言葉だ。シャープで、鋭敏なことが優れていると世間では思われているが、本当にそうなのか。渡辺氏は、些細なことで揺るがない「鈍さ」こそ、生きていく上で最も大切で、源になる才能だと説き明かした。苦しいことや辛いこと、気が落ち込むときにも崩れず立ち上がって、前へ向かって明るく進んでいく。「鈍感力」はそうした楽天主義を生んでいく。若くして出世する人は、「自己肯定感」と「鈍感力」という明るさがパワーの源だったというわけだ。（福田和郎）
記事に戻る