パワハラやセクハラなどハラスメント防止の法整備が進んでいますが、企業では貴重な人材の採用・定着・育成のためにこそ、ハラスメントが起きにくい組織風土づくりが求められます。多くの上司層は悪気がないにも関わらずハラスメント・リスクを冒しがちです。またハラスメント・リスクを恐れて部下とのコミュニケーションが希薄になる職場も増えつつあります。こうした背景を踏まえて、本連載では管理職や経営者など上司層に向けてハラスメントを予防する上司力について解説します。「ハラスメントが起きにくい職場を創る」シリーズの第11回と12回では、マタハラリスクが伴いがちな上司の部下への対応CASEから考えましょう。「マタハラ＝マタニティ・ハラスメント」は、妊娠・出産への嫌がらせをいいます。CASE「やるか辞めるか、はっきりさせないと...」【A課長】君のチームのCさんが妊娠したそうだね。そこで、今後の対応を相談しておきたいんだが。【B係長】はあ...相談も何も、これからちょうど超多忙な時期ですよ。本人も承知のうえで引き受けた仕事なので、この際最後まで精一杯やり切ってもらおうと思っていますが......。【A課長】いや、こうなれば女性は出産・子育てに専念だろう。まず担当からは外れてもらったほうがいいのではないか。【B係長】えっ！それでは仕事が回らないですよ！それにCさん本人もまだ頑張りたいと言ってますから。【A課長】しかし、女性は出産・子育てを優先すべきだ。今後は、仕事はもうそこそこでいいだろう。【B係長】でも、周囲の社員からは、無責任で迷惑、自己都合で休めていいなど、不満の声も出ていますよ。【A課長】とにかく体調も不安定になるし、時間短縮や休業も続くだろう。重たい仕事は任せられないよ。【B係長】困ったものですね～。やるか辞めるか、はっきりさせないといけないですよね?。【解説】部下のCさんが妊娠を申し出てきたことから、直属上司のB係長と、その上司のA課長が相談を始めた場面です。ちょうど仕事が多忙な時期と重なり、B係長はCさんに目いっぱい頑張ってもらおうとの考えです。これに対しA課長は、Cさんの担当を外すなど、とにかく仕事の軽減を主張しています。そこで、B係長が思わず呟いたのは「やるか辞めるか、はっきりさせたい」ですが......。◆ハラスメント・リスク今回取り上げるハラスメントは、「マタハラ（マタニティ・ハラスメント）」のリスクです。マタハラは、妊娠や出産、育児休業などを申請・取得した労働者に対して職場の上司や同僚が、嫌がらせや制度利用の阻害や、解雇などの不利益を及ぼすものです。このうち、制度の利用拒否や降格、解雇などはハラスメントとして明らかですが、何気ない言葉や態度で相手を傷つけ就業意欲を削ぐタイプのものは、むしろ厄介と言えます。CASEは、直接本人への語りかけではありませんが、会話の内容はハラスメント・リスクの要素満載です。その点にも触れながら、課題を整理していきましょう。上司のアンコンシャスバイアス（固定観念、無意識の偏見）マタハラの温床には、性別役割分担意識による偏見があります。妊娠・出産・子育ては女性の役割・責任であり、仕事を重視し専念できる男性とは意識も行動も異なる。出産や子育ては、仕事やキャリアアップとは両立しないといった固定観念です。CASEのA課長の言葉に象徴される「仕事を奪う」意識が典型的です。また、長時間労働・過重労働の職場や、個人の状況に合わせた柔軟な働き方を許容しない職場でも、マタハラは生じやすいのです。CASEのB係長が報告しているメンバーの不満や、「やるか辞めるか...」の言葉に象徴される「無理を強いる」意識傾向です。次回の「後編」では、このケースをもとに、部下の思いを正しく捉えハラスメント予防につなげるための心構えと方法を解説します。（前川孝雄）※職場のハラスメント予防についてさらに詳しく学びたい方、また職場での研修導入を検討される方は、弊社FeelWorksが開発した「eラーニング・上司と部下が一緒に学ぶパワハラ予防講座」をご参照ください。
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