USEN NEXTHOLDINGS宇野社長の悲願 大胆な働き方改革で「1兆円企業」目指す

   音楽・映像配信などを手がけるUSEN-NEXT HOLDINGS（以下、USEN）が「ワークスタイルイノベーション」を掲げ、働き方改革に取り組んでいる。

   この改革は、USENの宇野康秀社長の悲願でもあった。そのため社長自ら陣頭指揮を取り、30年越しの「大願成就」を目指す。2018年8月8日にはメディア向けに説明会を開き、宇野社長がその意図を語った。

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  宇野社長
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  「新オフィスの設備」の一例

働く「場所」「時間」を自由に

   改革は、社内制度とオフィス環境で進められている。社内制度では18年6月から「スーパーフレックス」「テレワーク」を導入した。

   USENではこれまで勤務時間を9時30分～18時に固定していたが、18年6月から「スーパーフレックスタイム」を試験的に開始。始業・終業時間を社員が自由に選べるようにした。一般的なフレックス制度では「コアタイム」と呼ばれる必須の勤務時間帯を設けることが多いが、同社ではそれがない。現在は一部の導入にとどまっているが、18年9月以降をめどにグループ全社員に当たる約4000人に対象を広げる予定だ。

   「テレワーク」では、ノートパソコンとスマートフォンを全社員に貸与し、自宅や外出先でも業務に携われる環境を整えた。職場内では社員の座席は決まっていないため、オフィス内のカフェやラウンジで仕事をすることも可能だ。