2019年 8月 21日 (水)

「コマネチ」ハラスメントと日本型雇用

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   最近、女性社員に机の上で“コマネチ”をやらせた部長さんが訴えられて話題となった。会社側は争っているようだから断言は出来ないものの、印象としては、なんとも日本的な出来事だなというところだ。

   この手の話は、もちろん地位悪用のセクハラ、パワハラが本質ではあるが、根っこの部分では日本型雇用とも微妙に関係がある。

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20年前に身につけた「マナー」はなかなか変えられない

   日本企業において、いわゆる部長クラスについて一定の人事権を握るのは、一般的に45歳以降の“おじさん”である。社会人としての資質は主に20代で形成されるから、彼が身につけたスキルやマナーと現在では、だいたい20年くらいのギャップが存在することになる。

   もちろん、スキルは日々の学習で徐々に上書きされていくので、それほど劣化はしない(勉強しない人も多いけど)。問題はマナーの方だ。個人的な感想としては、いったん身につけてしまったマナー的なものは、なかなか後から変えられないものだ。ここに、ハラスメントを産むギャップが生じてしまう。

   時代とともに、善悪の基準は変わる。「女は家庭に入りなさい」とか「女性は一般職限定だよ」とか言うのは、今では立派なセクハラだが、20年前は違法ではなかった。

「週休二日なんて甘えるな!」
「営業なら飯は立って食え!」

というのは、今言うとただのバカだが、そういうスポ根的姿勢が偉いとされた時代も確かにあった。なんといっても「24時間戦えますか」というCMがゴールデンタイムに流されていたほどの国である。

人事コンサルティング「Joe's Labo」代表。1973年生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。2004年独立。人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見を各種経済誌やメディアで発信し続けている。06年に出版した『若者はなぜ3年で辞めるのか?』は2、30代ビジネスパーソンの強い支持を受け、40万部を超えるベストセラーに。08年発売の続編『3年で辞めた若者はどこへ行ったのか-アウトサイダーの時代』も15万部を越えるヒット。ブログ:Joe's Labo
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