会社で上司に「帰れ」と言われたら、どうすべきなのか。ネット上で議論が行われている。きっかけは、日経ＰＣオンラインに掲載された記事。遅刻した部下を「お前、帰れ！」と叱ったら、黙って本当に帰るヤツがいると嘆く上司の話が書かれている。部下の疑問「やる気ないなら帰れ、なら分かるけど」上司の言い分は、「間髪要れず、『申し訳ありません、事故で電車が遅れてしまいました』と謝意を告げられるようなら、彼は許される」「自分の非を素直に認めないんだから、どうなってるんだ最近の学校教育は」というものだ。ネット上には、この上司に賛同を示すコメントが寄せられている。「この『帰れ』は、帰宅しなさいという命令ではなく、『キチンと謝罪してもう遅刻しないように』って意味だろう」「ゆとりは、言葉をそのまま受け取る事しか出来ないから困る。空気が読めない」一方で部下の立場から、上司の言い分は理解できないというコメントも少なくない。「帰ってほしくないのに、帰れって言うのも変な話だよな」「『許してくださ～い！』ってすがりついて欲しいわけで」「恋の駆け引きでもしてるの？」「自分の言ったことに責任もてよ、おっさん」確かに、遅刻の理由も聞かずに、いきなり「帰れ」というのも理不尽だ。また、「やる気がないなら帰れ！」や「遅刻するんじゃないぞ！」という言い方ならば、黙って帰ることはないという人も見られた。上司は「怒る」のではなく「叱る」べき行動科学マネジメント研究所の石田淳所長は『上司のための戦略的ほめ方・叱り方』（宝島社新書）の中で、上司は感情に任せて「怒る」のではなく、誤った行動や改善すべき点を指摘し、解決策を示して「叱る」ことが必要だと説く。本人が起こった「結果」を理解していない場合を除けば、いくら大声で指摘されても得るものはない。結果ではなく、問題のあった「行動」を叱れということだ。これに習えば、今回であれば、上司「遅刻の理由は？」部下「○○線が事故で電車が遅れました」上司「その路線は事故をよく起こすだろ？ 明日から10分前の電車に乗ってこい」というやりとりではどうだろうか。ただ、現実には落ち着いた上司ばかりではなく「そんな言い訳が通じるか！」と逆上する人もいるかもしれない。部下としては、不運と割り切って「申し訳ありませんでした」と、その場を切り抜ける方法も用意しておいた方がよいだろう。
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