日本生産性本部「職業のあり方研究会」が、平成24（2012）年度の「新入社員の特徴」を発表した。恒例のネーミングには「奇跡の一本松型」が選定され、その理由には次のような期待が込められているという。「今のところは未知数だが、先輩の胸を借りる（接木）などしながらその個性や能力（種子や穂）を育てて行けば、やがてはどんな部署でもやっていける（移植）だろうし、他の仲間とつながって大きく育っていく（松原）だろう」職種が多様化。もう同じネーミングで括れない他の仲間とつながって大きく育って欲しいどの世代にも当てはまりそうな一般論に思えるが、新卒採用者が激減する中、激戦をくぐりぬけて「たった一人の入社」を果たした人には、ふさわしいかもしれない。ただ、このネーミングはネット上では評判がよくない。「こじつけが無理すぎる」「要するに根腐れ新入社員か」「一年もたずに退職するって言いたいんだろ」ネーミングは例年、時事的な話題や流行商品を反映してつけられている。上野動物園にパンダがやって来た翌年の昭和48（1973）年度は「おとなしく可愛いが、人になつかず世話が大変」な「パンダ型」、昭和60（1985）年度は「もまないと熱くならず、扱い方もむずかしい」「使い捨てカイロ型」と名づけられている。1年前に決定はしていたが、震災のため発表が見送られた平成23（2011）年度新入社員のネーミングは「はやぶさ型」。前年に地球に帰還した小惑星探査機の愛称から取られていて、「最初は音信不通になったり、制御不能になったりでハラハラさせられるが、長い目で見れば期待した成果をあげることができるだろう」という凝った説明がついている。とはいえ、同じ年の新人をひと括りで説明することに無理があるという声は、ずいぶん前から聞かれている。企画が始まった頃と比べると、新卒の就職先はIT関係など新しい職種が急増しており、事務系ホワイトカラーなどの「典型的なサラリーマン」ばかりでなくなった。文部科学省の調べでは、大学新卒の就職率は61.6％。「採用といえば新卒一括」でもなくなっている。今回の「一本松型」の説明にも、古さがにじみ出ているという指摘もある。「就社から就職へとか、人材の専門性が大事とかと言われているご時勢に、『やがてはどんな部署でもやっていける』という、いかにもサラリーマン的なゼネラリストを期待する表現は明らかに時代遅れだ」というのが、その主旨だ。企画が限界を迎えており、40周年を迎える次回の平成25（2013）年度版が最後になるのでは、と予想する声も聞かれる。
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