働く人たちが自分の労働条件に敏感になることは、職場を健全化させるためによいことだ。しかし、ひたすら楽な仕事に流れれば、会社の業績が悪化して雇用が保たれなくなることもあるだろう。ある大手企業の支店では、中途入社した30歳男性が「余裕のある仕事ぶり」に反発し、モーレツな働き方で周囲のヒンシュクを買っているという。しかし会社としては、頑張りが結果につながることも期待しており、その狭間で頭を悩ませている。同僚たちは「ワークライフバランスを欠いた働き方じゃ持たない」――大手メーカーの支店で総務を担当しています。弊社ではコンプライアンスを重視し、残業時間を1分単位で集計しています。ところが最近入社してきた中途入社のＡさんが、集計用のシステムを適当に操作して時間外労働をつけずに仕事をしています。Ａさんは30歳で中堅メーカーからこの春転職してきたのですが、営業部に配属されて数日経ったころから会社の不満を公言するようになりました。「いやあ、やっぱ大手はぬるい。マジぬるすぎる！ 大した仕事もしてないくせに、偉そうにふんぞり返ってさ。こんなことだから会社が傾くんだよなあ。下請けとか非正規とかを安く使ってるんだから、ノウノウと残業代なんか貰ってられませんよ！」と聞こえよがしに言っています。仕事ぶりはモーレツで、朝は始業前から夜も遅くまで精力的に仕事をしています。過去の営業企画書をあさっては、自分なりにアレンジして客先に提案を積極的にかけており、その甲斐あってか彼の担当顧客からは、問い合わせや引き合いが増えているそうです。上司は「あいつ、いきなり営業トップ取るかもな」とつぶやいていました。しかし同僚たちは冷ややかで、「あれじゃ“ひとりブラック労働”だよ」「ワークライフバランスを欠いた働き方じゃ持たないよね」などと陰口を言っています。それはＡさんの耳にも入っているようですが、「大して働きもしないくせに、給料が少ないだの結婚できないだの、情けない話だわ。早く帰って家で何してるの？ どうせ大したこともしてないくせに」と聞く耳を持ちません。周囲との調和はともかく、労働時間の管理はちゃんとしてもらわないと本社から叱られてしまいます。しかし仕事を制限すると、支店の売上を抑えてしまうことにもなるし…。どうすればよいのでしょうか――社会保険労務士・野崎大輔の視点管理職待遇に引き上げて思う存分働いてもらえばいいこういう人は周囲に反感を持たれやすいのですが、成長する会社には必要な存在だと個人的に思います。精力的に働きたいと考える人に、周囲が反発しているからと仕事をさせないのもおかしな話です。成果を出しているのであればタイミングを見計らって、管理職待遇に引き上げてもいいのではないでしょうか。ただし「名ばかり管理職」にならないように気を付ける必要はあります。適切な権限を与え、頑張っただけ十分給料が増えるようにすべきです。部下がいなくても管理職とすることは可能です。注意点としては、Ａさんのようなタイプの社員は一歩間違えると問題社員化しますので、上司はコミュニケーションをうまく取るべきでしょう。Ａさんの言うことがどこまでが本当なのか分かりませんが、場を設けてきちんとヒアリングしてみてはいかがでしょうか。当たっている指摘があれば、変わるべきは周囲なのかもしれません。周囲も刺激を受けて、全体としてよい状態になったらいいですね。臨床心理士・尾崎健一の視点モーレツ社員に周囲が巻き込まれて体調を崩すリスク社員に目いっぱい働いてもらい高い成果を上げることは、会社として好ましいことですが、一方で安全配慮義務違反と言われないように注意することも必要です。一般社員としての労務管理はもちろん、管理職になり残業手当の対象外となっても、自由に残業していいわけではなく、労働時間管理は適切に行わなければなりません。労働時間が一定時間以上を超えた場合には、健康管理のために産業医面談などのルールも適用すべきです。また、こうしたモーレツ社員に周囲が巻き込まれて、それに耐えられなくなってしまうリスクは考えておくべきでしょう。人によって体力やストレス耐性は異なりますので、Ａさんと同じように全員を働かせるのはムリと考えるべきです。特にＡさんに部下をつける場合は、不調者を発生させないよう、部下の指導や管理方法には十分注意をする必要があるでしょう。
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