上司がブチ切れる「休暇の取り方」 引き継ぎゼロで「秘境」へ新婚旅行

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   先週に引き続き、ビジネスパーソンが今後、会社で活躍していく上で絶対損しない「休み方」について、考えていきたい。

   筆者は複数名の大手企業の管理職に、「こんな休暇の取られ方をすると、思わず減点評価したくなる」という話をオフレコで聞いて回ったことがある。

「誰だってやりたいこと」を「平然とやってのける」と…

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   もちろん、休暇は労働者の権利だから、上司は部下が休暇を申請してきた段階で基本的には「NO」とは言えない。

   でも、上司とて人間だ。それでも、「ウヌッ、この忙しい時期に休暇を取る気か」とか「そんな礼儀を欠いた休暇の申請の仕方があるか!」などと感じてしまうと、その部下に対する心象が悪化し、いい仕事を回したくなくなる、あるいは、次期マネージャー候補に推薦したくなくなる、はたまた、評価を下げたくなる、といったことが多々あるらしいのだ。

   では、どんな休暇の取り方がマズイのか? 以下にまとめてみた。

(1)オフシーズン、あるいは繁忙期の海外旅行

   誰だって、出来れば、値段が高くて混んでいるお盆や正月などに海外旅行に行くより、9月、10月の安くて空いているオフシーズンに海外に行きたい。

   その、「誰だってやりたいこと」を「平然とやってのけられること」が、周囲の嫉妬を買いやすいとは、某サービス会社の元部長氏の弁だ。

   また、結婚後の新婚旅行と有給休暇を合わせて、2~3週間に及ぶ「長期海外旅行」を計画する人も多いが、こちらも周囲の嫉妬を買いやすく、帰国後、たっぷり絞られる、あるいはそっけなくされるなどの「お仕置き」を食らいやすいとは、大手IT企業のマネージャー氏が言っていたことだ。

「新婚旅行で3週間の長い休みを取った人が、ろくに休み中の引き継ぎもせずに渡航した。しかも、行き先が秘境で携帯電話もメールも通じない。その間、その人の担当だった業務はストップ。帰国後、『引き継ぎが全然なってない!』と激詰めするしかなかった」(大手IT会社マネージャー)

「自業自得」の冷たい反応

(2)休暇を繋げる

   この「新婚旅行3週間男性」とは別のタイプだが、会社に制度としてある休暇と休暇を繋げることも、休み明けペナルティを食らいやすい。

   ある大手電機会社の次長は、「たっぷり一年半育児休業を取った女性が、その後2週間の『入社10年目休暇』を連続して取った」ことに、呆れた経験を持つそうだ。

「もちろん会社の制度として育休と10年目休暇を繋げてはいけない規則はありませんが、ただでさえ、最近の企業は、育休から早く復帰することを奨励する風潮です。その一年半以上の間、替えの人材も補充せず、1人1人が仕事量を増やして彼女の帰りを待っていたことを、なぜ認識できないのか? どこまで身勝手なのかという気分になりましたね。
   周囲も呆れ顔でしたから、復帰後の彼女の居心地は、よくなかったはず。でも、それもある意味、自業自得だと思うんです」

   そして3つ目は「WEB申請」による休暇申請だ。

   最近、大手企業ならどこの会社でもたいがい、育児休業から有給の申請まであらゆる申請が社内のイントラネット上で行える場合が多いが、上司に相談するでなし、いきなり申請が送られてくることに対し違和感を隠せない上司は多い。

   この話は、また次週に触れたい。(佐藤留美)

佐藤 留美(さとう・るみ)
ライター。企画編集事務所「ブックシェルフ」(2005年設立)代表。1973年東京生まれ。青山学院大学文学部教育学科卒。出版社、人材関連会社勤務を経て、現職。著書に、『資格を取ると貧乏になります』(新潮新書)、『人事が拾う履歴書、聞く面接』(扶桑社)、『凄母』(東洋経済新報社)、『なぜ、勉強しても出世できないのか?』(ソフトバンク新書)、『結婚難民』(小学館101新書)などがある。
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