2024年 4月 26日 (金)

「一族の給与」確保し社員にはリストラ そんなオーナー社長の末路

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経営者たる者に求められる最も重要な資質

   危機を脱するためのアドバイザリーを遠ざけ、自己の利益確保に走るあまり従業員からも愛想を尽かされ、結局会社は破産の憂き目に。切羽詰まった際に社長がとった優先順位選択の誤りが、全てを失わせることになったのだと私の目には映りました。

   危機に直面した際に、人間に防御本能が働き自分を守ろうとするのは当たり前の反応であるのかもしれません。しかし、経営者は企業経営者として危機に直面したのならば、たとえオーナーであろうとも自己防御から自らの利益を優先させるのではなく、まずは会社の利益、従業員の利益を優先して考えることが求められるのではないでしょうか。それこそが、経営者たる者に求められる最も重要な資質であろうと思うのです。N社のケースはまさしく、そのことを如実に表した実例であったと実感させられました。

   Tさんの「裏切られた」の言葉が重たく響きました。(大関暁夫)

大関暁夫(おおぜき・あけお)
スタジオ02代表。銀行支店長、上場ベンチャー企業役員などを歴任。企業コンサルティングと事業オーナー(複合ランドリービジネス、外食産業“青山カレー工房”“熊谷かれーぱん”)の二足の草鞋で多忙な日々を過ごす。近著に「できる人だけが知っている仕事のコツと法則51」(エレファントブックス)。連載執筆にあたり経営者から若手に至るまで、仕事の悩みを募集中。趣味は70年代洋楽と中央競馬。ブログ「熊谷の社長日記」はBLOGOSにも掲載中。
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