「会社の風通しが悪い。どう改善すればいいのでしょうか」無理なことは考えないほうがいい。会社っていうのは風通しが悪いものだ。三菱自動車も東芝も不正が起きる原因は、全て風通しが悪いからだ。業績悪ければ責任は上にある風通しが悪い、それはあなたの考えることか分厚い経営指南書を読んだことがある。それは優良企業が、ダメな会社になってしまう失敗の原因を分析したものだ。その分析は詳細だが、対策はただ一つ。風通しの良い組織にすること。読み終えた瞬間に肩すかしされた気持ちになった。不正が起きたり、経営効率が低下したりすれば、それは風通しが悪い組織だということになる。一方、どんなにひどい経営者であっても、順調に経営されている時は、風通しの良い組織ということになる。会社というものは、数字がよければ全てよしという冷徹なものだ。あなたは、風通しが悪いと思って、なんとかしなくてはいけないと考えているらしいが、それは会社やあなたが属している部署の数字が悪いからなのか？そこをちゃんと考えないといけない。もし不正もなく数字がいいなら、風通しなんか全く問題じゃない。あなたが不満を抱いているだけだ。そんなことを考える前に自分の成績を上げるべきだ。自分の頭の上のハエを追っ払えないで、なにをブツブツ言っているんだ、と上司に叱られるのがオチだ。もし数字が悪いなら、それは風通しが悪いことになる。その原因は会社員なら簡単に分るだろう。上司が悪いに決まっている。他に原因があるはずがない。あなたの直属の上司、あるいは会社のトップが無能なのか、過去の成功体験に酔いしれるカリスマになっているからだ。数字が悪くなると、トップがイライラする。するとあなたの直属の上司もイライラし、結果として部下は何も言えなくなって、風通しが悪くなり、会社はダメになっていく。名経営者が執着し過ぎるセブン＆アイで、カリスマ経営者だった鈴木敏文氏に対するクーデターというべき事態が起きたが、あれも風通しが悪くなったことが原因だ。どうも日本の名経営者と言われる人は、総じて会社に執着し過ぎる。自分がいないと会社はダメになると思いこんでいる。それはそれでいい面もあるのだが、いつまでもそういう姿勢だと、必ず会社は倦んでくる。風通しが悪くなり、問題が起き、トップは晩節を汚すことになる。あなたに会社のトップを追い出すくらいの覚悟があればいいが、それがないなら、風通しが悪いなどということは考えるだけ無駄だ。ブツブツ不平不満の多い奴だと思われて、「風通しが悪いのは、お前のような無能な中間管理職がいるせいだ」と言われ、最果ての地に飛ばされてしまうだろう。「成長が全てを癒す」という言葉があるだろう。風通しの良い会社にしようなんて余計なことを考えずに、ひたすら数字を上げることだけを考えればいい。結果よければ全てよし。疲れたら風通しの良いテラス席でビールでも飲んだらいい。すっきりするよ。（江上剛）
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