アフターコロナの「変革」職場でも加速 勤務スタイル、人事評価、組織の在り方、会社ごと異なる時代に...あなたの強み、発揮できるか？（高城幸司）

働くスタイルさまざま...「原則在宅」NTT、「週40時間出社」米テスラ

   こうした変革は、職場にも求められそうです。なので、リバウンド後も仕事で活躍を続けるため、アフターコロナ対策を練る必要があります。

   たとえば、リモートワークに関して。アフターコロナでも活用して効率化を図ることが望ましいと言われています。ただ、会社によって方針は大きく違います。一例として、日本のNTTは、約3万人の勤務場所を原則として自宅とする「原則在宅」を発表。出社は出張にする方針を打ち出しました。

   一方で米国のテスラ社は、週に最低40時間オフィスに出社しなければテスラを退社してもらう、とCEO、イーロン・マスク氏が発言。会社方針は大きな違いが出てきています。

   こうした違いについて、その背景を理解することが大事です。各社が打ち出す方針には、それなりの背景があります。テスラ社の出社を強制する背景には、イノベーションを期待される仕事では対面のコミュニケーションが大事と考えていることがあるのでしょう。

   このように、勤務スタイルだけでなく、人事評価や組織のあり方までアフターコロナで改革を始めた企業が増えています。

   コロナの影響で業績を下げた企業は、回復のため。逆にコロナがプラスに転じた企業は、その反動で業績を下げないため。職場の変革は必要に迫られ、加速していくことでしょう。

   なので、早めに自分が高めていく仕事のテーマを見出して、取り組んでいきましょう。たとえば、出社が前提となると、コミュニケーション力を高めていく必要が出てきます。対面でチームアップをリードする機会が増えることが想定され、ファシリテーション力は必要な機会が増えることでしょう。

   こうした機会をあらかじめ想定して、自分を磨いておくのです。アフターコロナの変革は進みつつあります。いずれにしても、早めに取り組んでいきましょう。

（高城幸司）