OJTリーダーに抜擢したのに、自信がないと言う部下...どう励ます？【上司力を鍛えるケーススタディ CASE20（前編）】（前川孝雄）

真のリーダーシップとは何か、いま一度考える

   今回のCASEは、初めてOJTリーダー役を任せる部下とのやりとり事例です。部下は、自分はまだ管理職＝公式リーダーではないので自信がない。そんな自分が執れるリーダーシップとは？...と悩んでいます。

   この問いは、実は「真のリーダーシップとは何か」という大切なテーマです。そこで、常々私が新任のリーダーが悩むこの問いに応えてお話しする、後輩育成のポイントを挙げましょう。これまで本連載の内容と重なる点もありますが、復習として、また皆さんが次世代リーダーを育成する際のヒントとして参考にしてください。

   前提は、OJTリーダーが、職務権限によってメンバーに指示・命令を行う立場ではないこと。管理職の皆さんも初心に返り、内省してみてください。

   以下、冒頭CASEの部下（OJTリーダー）の問いに、直接応える形式で語っていきます。