企業向けの教育研修事業、若年層向けの就職支援事業を展開するジェイックは2025年6月26日、プレシニア社員300人（50～59歳の管理職150名、一般社員150名）を対象に実施した「仕事に対するモチベーション」に関するアンケート調査の結果を発表した。「管理職には挑戦機会を、一般社員には柔軟な働き方の選択肢を」＜プレシニア社員の仕事のモチベーション調査...管理職と一般社員で意欲に21.2ポイント差＞の続きです。調査では、「現在の職場でもっとも果たしたい役割として、もっともあてはまるものをひとつ教えてください」と質問した。その結果、管理職では「経験やスキルを活かした的確な業務遂行・改善指揮」が32.0％で最多に。次いで、「与えられた業務を確実に遂行すること」が17.3％、「部下・後輩の育成や指導」が16.0％と続いた。ジェイックは、「これまでのキャリアで培った能力を活かし、組織を牽引し、次世代を育てるというリーダー・マネジメント層としての役割を意識していることがうかがえました」と指摘している。一方、一般社員は「与えられた業務を確実に遂行すること」が42.7％と突出して最多となった。ジェイックは、「まずは自身の担当業務を着実にこなすことを最も重要な役割だと考えているようです」と見ている。「モチベーション高く働き続けるために、会社に求めること」についても質問した（複数選択）。それによると、管理職、一般社員ともに最も多く選ばれたのは「働きやスキルに見合った評価や報酬が得られる制度の導入」（管理職34.7％、一般社員36.0％）。また、管理職では「50代社員のスキルや経験が活かせるプロジェクトや業務の提供」が31.3％、「定年制や役職定年制の廃止」が20.7％となり、これらは一般社員よりも多く選ばれた。一般社員では、「柔軟性の高い働き方の導入（短時間勤務、在宅勤務など）」が27.3％となり、これは管理職よりも多く選ばれた。今回の調査結果に、取締役・教育事業部長の近藤浩充氏は、次のように指摘する。「今回の調査から、50代プレシニア社員の半数以上が仕事に対してモチベーションを保てずに働いている傾向が見受けられました。なかでも『キャリアが尊重されていない』との声が役職の有無を問わず最多となり、会社からの期待を感じられずにいることがうかがえます。さらに、果たしたい役割として、管理職は経験やスキルを活かした貢献を挙げる一方で、一般社員の約3人に1人が『果たしたい役割は特にない』と回答しており、役割意識の喪失が懸念されます。こうした背景には、職場における存在意義の不透明さや、これからのキャリアに対する展望の欠如があると考えられます」また、企業に向けては、次のようにアドバイスをおくっている。「『経験に敬意を払い、期待する役割を明確に示すこと』が大切です。そのうえで、管理職には挑戦機会を、一般社員には柔軟な働き方の選択肢を提示するなど、立場に応じた支援を行うことが求められます。そして何より、マインドセットの醸成を含むキャリア研修やリスキリングの機会の提供など、プレシニア層の再活性化に向けた継続的な投資こそが、変化の時代を勝ち抜く鍵となるでしょう」調査は2025年5月23日～24日、インターネットで行われた。調査委託先は株式会社アスマーク。
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