肩書があるうちに、その肩書を使って経験の幅を広げておく
肩書があるうちに、肩書の外へ出る――。
会社の肩書は、仕事を進めるうえで大きな力になります。役職があるから参加できる会議もあれば、会える人、動かせる予算、関われるプロジェクトも増えます。
問題は、肩書に依存することではなく、その力を自分の成長に生かさないことです。
管理職であれば、部門を越えたプロジェクトに参加する。社外の勉強会で自分の経験を話す。異業種の人と交流し、自分の仕事がどの程度通用するのか確かめる。部下に仕事を任せ、自分は次の課題に挑戦する。
肩書があるうちに、その肩書を使って経験の幅を広げておくのです。
長い休みが終われば、再び目の前の仕事に追われる毎日が始まります。だからこそ、少し立ち止まれるうちに問いかけてみてください。
「会社名と役職を外したとき、自分は何ができる人なのか」
すぐに答えが出なくてもかまいません。この問いを持つことが、会社任せではないキャリアをつくる第一歩になります。
【筆者プロフィール】
高城 幸司（たかぎ・こうじ）／株式会社セレブレイン代表取締役社長。1964年生まれ。リクルートに入社し、通信・ネット関連の営業で6年間トップセールス賞を受賞。その後、日本初の独立起業専門誌「アントレ」を創刊、編集長を務める。2005年に「マネジメント強化を支援する企業」セレブレインの代表取締役社長に就任。近著に『ダメ部下を再生させる上司の技術』（マガジンハウス）、『稼げる人、稼げない人』（PHP新書）、『決定版 「リーダーシップのコツ」をマンガでマスターできる本』（Gakken）