2019年 12月 12日 (木)

内定者研修で幻滅! こんな会社、入りたくないです…

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社会保険労務士・野崎大輔の視点
まずは経験。実際に働いてみてから決断してもいい

   就活生のころは「お客さま」ですが、今後はあなたがお客さまからお金をいただくことで、給料が出るようになります。立場が逆になったのですから、会社説明会と研修中の印象に少なからずギャップが生じるのも当然でしょう。

   私事で恐縮ですが、最初に入社した会社を1年足らずで辞めた経験があります。その後も「こんなことをやるために会社に入ったのではない」という生意気な理由で、2社を辞めました。しかし、そんなことを繰り返していても仕事のスキルがまったく上がらないと気づき、紹介予定の派遣社員として働き始めた4社目で、心を入れ替えてガムシャラに働き始めました。そのときの経験がなければ、いまでも何もできないままだったでしょう。

   そんな私が言ってもまるで説得力がないと思いますが、とりあえずいまの会社で働いてみるべきだと思います。これから就職活動をやりなおしても、いまより有利な条件で働けるとは限りません。まずは給料をもらいながら地道に経験を積んでみて、どうしても耐えられなければ決断してもいいと思います。


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(本コラムについて)
臨床心理士の尾崎健一と、社会保険労務士の野崎大輔が、企業の人事部門の方々からよく受ける相談内容について、専門的見地を踏まえて回答を検討します。なお、毎回の相談事例は、特定の相談そのままの内容ではありませんので、ご了承ください。

尾崎 健一(おざき・けんいち)
臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP(従業員支援プログラム)会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』(TAC出版)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。

野崎 大輔(のざき・だいすけ)

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ 凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』(講談社)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。
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