会社の行事をボイコットする社員を懲らしめたい

2013.01.11 18:45

社会保険労務士・野崎大輔の視点
処分はできない。一時的なものとして大目に見ても

入社5～6年目の社員が生意気なことを言い出す、というのはよくある話ですね。仕事に自信がついて「自分はデキる人間」と勘違いすると、自分勝手な行動を取るようになるものです。厳密に言えば、会社批判をして後輩を扇動する行為は、職場の秩序を乱すものとして処分の対象になりえます。ただし、Ｂ君も今後新たな役割を求められる段階になれば、謙虚に戻ったりするものです。一時的なものとして大目に見てやるという親心も必要ではないでしょうか。

忘年会、新年会等への不参加が問題になるのは、参加が業務命令である場合のみです。おそらく今回のイベントは終業後、時間外手当を払わずに行われるものだと思われますので、処分はできません。仕事の進め方や、成績などにあらわれた影響を見つけて、「ちょっと思いあがっているんじゃないか」「チームを大事にして働くことをおろそかにしているんじゃないか」といった指導をすることが中心になるのではないでしょうか。

臨床心理士・尾崎健一の視点
乾杯の時間だけでも就業時間中にしてはどうか

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尾崎健一（おざき・けんいち）

臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP（従業員支援プログラム）会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』（TAC出版）、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える問題社員50の対処術』がある。

野崎大輔（のざき・だいすけ）

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ　凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』（講談社）、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える　問題社員50の対処術』がある。