会社の同僚から、「今度、2年がかりのプロジェクトを任されたのだよ」と長期にわたる仕事を任されたことを嬉しそうに打ち明けられたとき、あなたはどのような感情を抱きますか？役員を交えて、とか、組織横断とか、抜擢されてそのプロジェクトに参加したのは間違いありません。「自分も同じように長い期間の仕事を任されたい」と、選ばれた同僚を羨ましく思う人もいることでしょう。でも、なかには「会社に囲い込まれてしまったな、ご愁傷様」と冷ややかに見る人もいるのです。会社はあなたを逃がさないどこにも行けないように仕事をたくさん任されるということは、当然ながら会社からの期待値が高いことの表れです。期待されると仕事に対する責任感が高まります。でも、その状況に罠が待っている場合があります。別のキャリアに進む可能性の芽が摘まれてしまうのです。責任を伴う、期間の長い仕事を任されると、自分の将来について他の選択肢を考えたり、社外の人に会ってキャリアを考えたりする時間がなくなります。なので、人事部は、できる人が転職しないように「数年かかる」長いスパンのプロジェクトを任せたり、グローバルとかダイバシティなど耳触りがよいフレーズをかぶせた、難度が高い仕事を任せて、仕事で囲い込んで、優秀な人を辞めづらくさせるのです。私が取材した会社では徹底した囲い込み人事が行われていました。新卒採用されて入社3年目で期待値がダントツに高い社員に対して、・新規事業開発の部署を兼任・新卒採用の選考方法を改革するプロジェクトメンバーに任用といった時間のかかる、また重責を感じる仕事を任せて囲い込みをしていました。「鎖国」がトクと判断そんな状況で、万が一「辞める」と口にしたら、「君は自分がやっている仕事を放り出していくのか？」「周りのメンバーは大変だぞ」などと言われてしまう。責任感の強い人ほど辞められなくなります。結局、「この仕事が終わるまでは頑張ってくれ」とうまく丸め込まれる。さらに、その仕事が終わらないうちに別の新しい仕事を任される。そうやって、仕事に延々と縛られることで、「辞める」という選択肢を諦めさせられる傾向があります。ちなみに以前は囲い込みたい優秀な社員を海外留学させていました。しかし、それはむしろ逆効果であったようです。というのも、留学して勉強することで、語学力や専門知識などがついて当人の市場価値が上がるからです。また、外に出ることで新しい人脈もでき、自分の市場価値がどれほどか自分で確認できてしまう。結果として、より市場価値の高い優秀な人材として、社会へ送り出すことになってしまいます。優秀な人を辞めさせないためには、海外留学をさせるよりもむしろ「鎖国政策」をとったほうが、会社としては有益といえるのです。こうした囲い込みの発想を会社がもっているかもしれないことを踏まえて、任された仕事に取り組んでください。（高城幸司）
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