皆さま、今年もご愛読くださり、ありがとうございました。2017年もよろしくお願いいたします。2017年の干支は「酉（とり）」ですが、私は、ビジネスパーソンにとっては「狼（おおかみ）年」になるのではないかと思っています。世界の変化が職場のストレスに直結群れにいながら自分の力で成果を出すのが狼理由は、激動する世界です。アメリカはトランプ氏が大統領に就任。中国、ロシア、ヨーロッパ、シリア、南シナ海、東シナ海などの国や地域もそれぞれ課題を抱え、予測不能な「ハイパーチェンジ」が始まりそうです。あなたは「うちの職場だけは大丈夫」と思っていませんか？グローバル時代は、世界の変化があなたの職場のストレスに直結します。多くの経営者たちが「変化し続けることのみが生き残ることだ」と熱く語っています。変化＝ストレスですから、当コラム「職場のストレス大解剖」も、日々変化する「ハイパーチェンジ」を見据えて執筆していく所存です。さて、「狼年」とはいかなる意味でしょうか。安定成長の時代は、減点主義の組織にあって「おとなしい、従順な、ミスをしないビジネスパーソン」であればそこそこ生きていけるよい時代でした。しかし、弱肉強食が貫徹したグローバルな経済競争の時代には、狼のように自ら餌を獲得することが求められます。組織も羊の群れでは生き残れず、「成果」を出し続けることが否応なしに求められます。狼の生態の特徴は、・自らの力で餌を獲得する・家族を大切にする・群れで行動し、狩りとなるとリーダーの下に統率のとれた行動をするなどです。ハイパーチェンジ時代に求められる「グローバル人材」を考えるとき、狼的要素が必要だといわれています。「狼型」か「賢い羊型」か「狼的ビジネスパーソン」にはどんな特徴があるのでしょうか。次のようにまとめてみました。・集団の中で群れるばかりでなく、自らの力で課題を捜し、チャレンジして成果を出せる・獲物を獲得するための鋭い「牙」のような武器、すなわち成果を出すための「専門性」を持っている・自己の専門性を他のメンバーの専門性と調和させ、シナジー効果を出して組織の目的を達成できる・ついていきたくなる魅力的な人柄である・組織の統率を乱さず、部下をまとめていくリーダーシップがある。とはいえ、みんながみんな狼的ビジネスパーソンになれるわけでもないし、「いまさら豹変できない」という人もいることでしょう。生き残り戦略として「羊」も悪いとは言い切れません。少なくとも、ハイパーチェンジ時代を生き延びるためには、物事の本質を見破り、成果を出せる「賢い羊」でなければならないでしょう。せっかくのお正月休み。お雑煮を食べながら「狼型」か「賢い羊型」か、自問自答してみるのもいいかもしれませんね。よいお年になりますように。（佐藤隆）
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