「自分の居場所をつくってはダメ」...... 経営のプロが示唆した「社長業」の極意？（大関暁夫）

   一部上場企業のS社で、数年来ナンバー2を務めて次期社長と目されていたYさん。S社では社長になれなかったものの、外部から招へいした経営のプロである新社長A氏の下で1年ほどの片腕役を務めた後、ヘッドハントで昨年日本を代表する企業群F社グループの中核会社の社長に就任しました。

   仕事の用事で久々にお目にかかったのですが、サラリーマン社長に関する興味深い話を聞くことができたので紹介します。

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  「本当の社長」になるためには……

社長の「影武者」だったYさん

   Yさんにとって、新社長A氏の片腕としてのS社時代終盤の１年は、業界素人の社長を支える新体制を安定させ、あらゆる点で従来以上にうまく回る新組織の運営体制を確立せよという、前社長からのこの上なく重たい特命を帯びての日々でした。

   「それまで私はナンバー2とは名ばかりで、一役員として担当分野を任され、特定分野の管理を担当していました。それが担当を外され、外様の新任経営者がやりやすいような組織運営を考え、それを軌道に乗せるというミッションに変わったのです。

   しかも相手は百戦錬磨の経営のプロです。プレッシャーも半端なく大きかったですが、生きたトップマネジメントの勉強をさせていただいたという意味では、今の立場でとても役に立つことばかりであり、本当に感謝しています」

   A新社長の影武者的ナンバー2として、どんな点が最も、現在の「社長業」の役に立ったのかについてたずねてみました。

「じつは最初の半年は、何を企画して組織を動かしても、なぜかいまひとつ満足のいかないことばかりだったのです。私はもとより、それまでオーナー社長職を振り出しに複数社で経営者としての仕事をしてきたA社長は、私以上にフラストレーションを感じていたことでしょう。
そんなある日、プロの経営者として感じるところがあったのでしょう。目から鱗のひと言を投げかけられました。『Yさんには私の立場で仕事をしてもらっているのだから、自分の居場所を考えちゃダメですよ』と言われたのです」