商社のOB訪問の評価は属人的？ だったら、やることはわかるはず！（鈴木修二）

   こんにちは。鈴木修二です。最終的に商社に進むことになったのですが、近ごろ大学の後輩から内定者としてOB訪問？ の依頼を多数いただき、この業界の人気ぶりに改めて驚いています。

   よく後輩に聞かれる質問として、OB訪問はたくさんこなすべきか、OB訪問をする社員はどう探せばいいのか...... とありますが、今回は自身の経験も踏まえて、商社でのOB訪問のベストなやり方について探ってみました。

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  OB訪問、みんなどうしてる？

OB訪問は会ってみるまでわからない？

   さて、巷のメディアではよく「訪問先の社員の年次によって、質問を変えろ」といっている。たとえば1～3年目のような若手社員には「就活時代にどのように動いていたのか」、10年目ともなってくると中堅の管理職であることも多いから、「理念のようなことを聞け！」だとか......。商社の就活では、そういった話がまことしやかにささやかれているような気がする。

   しかし、正直いってこういった小手先の目論見は、ムダに終わる公算が大きいと思う。なぜなら、OB訪問というのは一対一の対話であって、理念のことを質問したところでOB訪問の評価が上がるわけではないし、むしろ質問の一つひとつよりも、合理性には欠けているがその社員とのフィーリングが合うかどうかが、OB訪問の高評価という点においては肝要になってくる。

「そんなのは会ってみるまでわからない。」

   たしかに、完全な運任せと思うかもしれないが、それがそうでもないのだ。