世界を視野に活躍しよう！ グローバル人財の8要件とは

日本人にとって特に重要なエクササイズ

□日本文化の特徴を英語で説明できる

   日本や日本人のアイデンティティを英語で説明する能力の重要さは、グローバル化が進むにつれ、一層理解されてきています。しかし、米国のようにルールやノウハウに価値の中心を置いている国々と日本や多くのアジア、ラテンアメリカ諸国のように人間関係に価値の中心を置いている国とでは発想が逆ですから、「建前」と「本音」を直訳するとネガティブに受け取られてしまいます。そういった世界の価値体系を理解しておく必要があるでしょう。

□地球上に住むすべての人たちを平等に見ることができる

   日本人にとってこのエクササイズは特に重要です。相手の民族や年齢、外観、性別、肩書き、財産、などによって態度を変えるのではなく、みんな地球上に生命をもらった大切な存在だとみなすこと。この基本姿勢を身につけるとその人の本当のよさが分かるようになり、多様性を活用できるようになります。

□他の人が何をしようとも自分は不正をしないと心に歯止めをかけられる

   例えば、同僚全員が高価なソフトをコピーして使っていたとしても自分はちゃんと購入して使う・・・こんな倫理性が一本背骨に通っていることがとても重要です。そうであれば世界市場でフェアな競争をして成果を出すためには、業界で価格操作をすることや賄賂を使ってプロジェクトを取ること、消費者に不利な情報を隠すこと、外国の公務員を饗応することなどが、どの国の企業であってもルール違反であることはすぐ分かります。

□自社が世界全体で行っているビジネスの総体を把握する

   まず大抵の社員は、自分の会社の事業が世界のどこで今どういうビジネスとつながっているか知りませんし、知ろうとも思いません。ここでこそ差をつけることができます。大局を知れば戦略思考を身につけることができるからです。ビジネス全体と重要な数字をつかむ、つまり、CEO(最高経営責任者)のように考えることができれば、幹部はあなたを放っておくはずがありません。

――以上の8要件にはTOEICのような難しさはありません。一つひとつ備えることで、職場がグローバル化すればするほど、あなたの活躍のフィールドは自ずと広がり、もはや取り残されることにはならないでしょう。

（月刊『人事マネジメント』編集部／2014年2月号掲載「ザ・グローバル人事担当者」マルチカルチュラル・プレーイングフィールド社　代表・渥美育子著）