社員を救う「ヤキトリ上司」 ダメにする「アホウ鳥上司」

逆に「あほう鳥上司」がやる気を下げる

   メンタルヘルスの時代、職場のリーダーに求められているのが「傾聴力」です。

   しかし、「あくび、ほう杖、腕（うで）を組み、時（と）計を見る、リズムを刻む（貧乏ゆする等）」をするリーダーに相談するのは躊躇しますね。私は部下のやる気を下げてしまうこうした態度をとる上司を「あほう鳥（とり）上司」と呼んでいます。

   じゃあ、形だけ「あほう鳥上司」から「ヤキトリ上司」になれば職場のメンタルヘルスに良いのか？ということになります。

   これだけではだめなのです。実際の居酒屋のヤキトリには、「串」がありますね。ヤキトリ上司の「串」は「志」です。何のために働くかという「ミッション」が1本貫いていないとだめなのです。

   似ているリーダーシップに「サーバント・リーダーシップ」があります。アメリカのグリーンリークが1970年に提唱した「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という。

   「サーバント・リーダーシップ」も「ヤキトリ上司」も、これからのストレスチェック時代には、不可欠なリーダーシップになるような気がします。（佐藤隆）