部下たちが無言になり、上司のみが発言する会議...活性化させるには？【上司力を鍛えるケーススタディ CASE 4】（前川孝雄）

会議中に部下を指名して、発言を促す？

   会議でなかなか発言しない部下に対しては、次のような考え方と対処が思いつくことでしょう。

   会議への参加意識を高める必要があるので、会議中にその部下の名前を呼び、「何か意見はない？　あなたの考えもぜひ聞かせてほしいな」と発言を促す。

   上司として発言を歓迎する姿勢と、とくにその部下の考えや思いを気にかけていることを示し、その場で意見を促すことは、手っ取り早い方法です。

   しかし、その部下が発言しないことには、なんらかの理由があるはずです。ただ、皆の前で突然「意見を述べてくれ」と言われても、発言に慣れていない部下ほど緊張するだけです。事前に心構えをさせて、臨ませる配慮が必要です。

   発言しない部下については、「発言できるような考えを持っていない」のか、「考えはあるが、発言できない（しない）」のかを判断する必要があります。