部下たちが無言になり、上司のみが発言する会議...活性化させるには？【上司力を鍛えるケーススタディ CASE 4】（前川孝雄）

本人に発言しない理由を尋ね、発言しやすいヒントを与える

   若手の部下や経験の浅い部下の場合には、次のように配慮したうえで、上司から本人に問いかけてみる方法が考えられます。

   自分の意見は会議で発言するに値しない、と考えているかもしれないので、会議の前後に「会議で発言しにくい理由があるのかな？」と尋ね、事前に調べておくべきことや、どんな意見を期待しているかなどを伝える。

   部下に発言しない理由を訊いた結果、「自分がどんな意見を言えばよいか、わからない」と言われた場合には、会議前に調べておくべきことを助言し、「素朴な疑問でもいいから、会議を活性化させるために、どんどん発言してほしい」と、期待している旨を伝えましょう。