「できません」が口グセの新入社員　異動の理由にしてもいいか

2013.10.11 18:47

社会保険労務士・野崎大輔の視点
「仕事なのだから上司の命令だ」とやらせればいい

Aくんの勤務態度を理由に、異動をするのは会社の人事権の範囲内です。しかし「やる気が起きないからやらない」ということを認めたまま異動させても、Aくん自身が何も変わっていない限り、他部署で似たような問題を起こす可能性は高いでしょう。これでは本質的な解決にはなりません。「できない」を連発したとしても、「仕事なのだから上司の命令だ」と言ってやらせればいいと思います。

就業規則の懲戒事由には「正当な理由なく、しばしば業務上の指示・命令に従わなかったとき」と定められていると思います。まずは「できません」と言うのをやめさせることから指導をしていく必要があります。指導しても改善されなければ、業績評価は低くせざるをえません。指導を繰り返しても直らないようであれば、業務命令に従わないとして懲戒処分などのペナルティを課したり、場合によっては退職勧奨を検討することになると思います。

臨床心理士・尾崎健一の視点
パワハラと言われかねないので注意が必要

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尾崎健一（おざき・けんいち）

臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP（従業員支援プログラム）会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』（TAC出版）、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える問題社員50の対処術』がある。

野崎大輔（のざき・だいすけ）

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ　凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』（講談社）、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える　問題社員50の対処術』がある。