2024年 4月 25日 (木)

「写経研修」拒否する社員に社長がブチ切れ 「参加できないなら辞めてしまえ」

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臨床心理士 尾崎健一の視点
他の研修も用意し、選択可能にする方法も

   社是や社訓を毎日唱和する会社もたくさんあります。般若心経を「弊社での望ましい心構え」という社長のメッセージと捉えれば、必須で学ぶべき社訓と理解することもできるでしょう。

   一方、本人が何らかの宗教の敬虔な信者であれば、宗教上の考え方を尊重しなければなりません。日本では、国際的に見ると宗教に関するこだわりが薄いため、信者に対する配慮が欠ける傾向にあります。今後の世情の変化を鑑みると、この辺りが問題になることが出てくる可能性があります。

   現行の読経・写経の研修を良いとする社員もいることから、それを維持しつつ、他の複数の研修から選択できる形にする方法も考えられます。

尾崎 健一(おざき・けんいち)
臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP(従業員支援プログラム)会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』(TAC出版)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。

野崎 大輔(のざき・だいすけ)

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ 凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』(講談社)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。
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