NEWテクノロジー時代の「社長の選び方」できる経営者は「ゾンビ」を退治する！？
画期的な発明の開発者を冷遇して凋落を招いた東芝のトップ
宮内さん「法律を守るのは当然の話ですが、少し怪しいもの、おもしろいものを許容していくことが、経営者にも社会にも大切だと思います。たとえば、自家用車で乗客を運ぶライドシェア（相乗り）の世界最大手『Uber』が、日本では法律の壁に阻まれて広がりません。ライドシェアは近年では世界最大の成長産業です。日本だけが成長のチャンスを逃してしまいました」
宮原禎さん
斉藤さん「先進7か国で労働者の1時間あたりの生産性を比較すると、米国70ドル、イタリア55ドルで、日本は40ドルで一番低い。これはなぜか。経営者の能力の差なのです。たとえば、PCやスマホに使われるフラッシュメモリーは東芝社員の舛岡富士雄さんが発明した。しかし、東芝は舛岡さんに業績にふさわしいポストを与えなかったため、彼は東北大学教授となり、東芝を提訴しました。
東芝はフラッシュメモリーをサムスンに売り、そのおかげでサムスンのスマホのシェアは世界の7割を占めるようになった。フラッシュメモリーを使ったアップルは何十兆円も稼いでいる。アップルの従業員1人当たりの年間利益は39万7000ドル、一方、日本の電気メーカーは5000ドルといわれます。質の高い経営者を入れないとダメということです」
竹中さん「宮原さん、若い経営者や社員にアドバイスはありますか？」
宮原さん「失敗してもくじけないことです。まず、経営者は2～3回失敗してもOKだと決め、社員に伝える。社員の立場で言うと、本当に大きな失敗をした人と仲良くなり、味方にする。そうすると社員から『そんなの失敗に入らないよ』と言ってもらえます（笑）」
【連載】「働き方」「働かせ方」を考える
NEWテクノロジー時代の「社長の選び方」（前編）優秀な社員は優秀な社長になれない
NEWテクノロジー時代の働き方（後編）優秀な人は大企業を目指さずベンチャーに挑戦を！
NEWテクノロジー時代の働き方（前編）イヤな仕事はAIに任せ、クリエイティブな仕事を！
◆フォーラム参加者 プロフィール
●竹中平蔵（東洋大学教授・慶應義塾大学名誉教授）
日本開発銀行を経てハーバード大学客員准教授、経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣、郵政民営化担当大臣を歴任、未来投資会議メンバー。
●宮内義彦（オリックス・シニア・チェアマン）
日綿實業（現・双日）入社。オリエント・リース（現・オリックス）入社、オリックス会長、グループCEOを経て現職。プロ野球 オリックス・バファローズオーナー。
●斉藤惇（日本野球機構コミッショナー）
慶應義塾大学卒、野村證券入社、同社副社長を経て住友ライフ・インベストメント社長、産業再生機構社長、東京証券取引所社長、日本野球機構会長などを歴任。
●越智隆雄（内閣府副大臣・衆議院議員）
慶應義塾大学卒、住友銀行入行。衆議院議員秘書・国務大臣秘書官を経て2005年衆議院選初当選、４期目。内閣府副大臣では経済財政政策・金融担当。
●宮原禎（ヘルスデータ・プラットフォーム社長）
慶應義塾大学卒、リクルート入社、WEBプラットフォーム開発などに従事。経営支援業リヴァンプでコンサルティング業務などを経て現職。
