「この会社マジぬるすぎ！」　ひとりブラック労働をやめない社員

2013.06.14 18:00

社会保険労務士・野崎大輔の視点
管理職待遇に引き上げて思う存分働いてもらえばいい

こういう人は周囲に反感を持たれやすいのですが、成長する会社には必要な存在だと個人的に思います。精力的に働きたいと考える人に、周囲が反発しているからと仕事をさせないのもおかしな話です。成果を出しているのであればタイミングを見計らって、管理職待遇に引き上げてもいいのではないでしょうか。ただし「名ばかり管理職」にならないように気を付ける必要はあります。適切な権限を与え、頑張っただけ十分給料が増えるようにすべきです。部下がいなくても管理職とすることは可能です。

注意点としては、Ａさんのようなタイプの社員は一歩間違えると問題社員化しますので、上司はコミュニケーションをうまく取るべきでしょう。Ａさんの言うことがどこまでが本当なのか分かりませんが、場を設けてきちんとヒアリングしてみてはいかがでしょうか。当たっている指摘があれば、変わるべきは周囲なのかもしれません。周囲も刺激を受けて、全体としてよい状態になったらいいですね。

臨床心理士・尾崎健一の視点
モーレツ社員に周囲が巻き込まれて体調を崩すリスク

1 2 3

全文表示

尾崎健一（おざき・けんいち）

臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP（従業員支援プログラム）会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』（TAC出版）、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える問題社員50の対処術』がある。

野崎大輔（のざき・だいすけ）

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ　凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』（講談社）、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える　問題社員50の対処術』がある。