「AIに仕事を奪われる」が現実に...アマゾン1.4万人削減 新人の業務を代替→若者が就職難に苦しむ時代へ

AIを使える人材を育てるには

   となると、若年層がこれから職を決めようという際には、AIに代替されやすいか否かを見極める必要が出てくる。

   AIを使えるスキルではなく、AIを使いこなすスキル――たとえば横断的にコミュニケーションをとる対人技術や、それらを判断する能力などを身につけねばならない。

   そして大学・専門教育の段階から、AI時代を前提としたキャリア設計が必要となってくるだろう。

   また、企業の側もAIで人材を削減することではなく、AIを使える人材を育成することを念頭に置かねばならない。若手に成長機会を提供することが、中長期的に企業だけではなく、社会全体にもリターンが大きいはずである。

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