市場を分散させるリスクヘッジが取れているか
では、日中関係が冷え込んだ現在、日本のビジネスはどう向き合うべきか。
「中国市場を完全にあきらめるかどうか」という単純な選択ではなく、中国を「選択肢のひとつ」に位置づけ直すことだ。
中国で「当たれば大きい」が、「当たらなくても事業が回る」構造を作ることを考えなければならない。
それは、市場の分散、ビジネスモデルの多層化、そして売り先の多国籍化といった、現実的な選択肢を増やす方向性を早急に見つけられるかどうかが、リスク回避のカギとなる。
中国市場は巨大で魅力的である一方、依存した瞬間に最大のリスクへ変わりうる。
今回の動きは、その現実を改めて示しているということではないだろうか。